新年快樂啦 (第10頁)

ldt000
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91樓

2017-03-04 23:18

老闆要扯上一例一休，只是藉口，
這樣也能信，那其他地方被壓榨也不意外了。

原來開業5天，變成開業6天，每天的人手剩下5/6，但要做1的工作。
等於工作量增加1/5，變成6/5。

老闆在增加工作量後，卻不增加人手，受不了的就離職，不離職的就忍耐。
老闆的賭注，是否可以得到正向回報，還是弄巧成拙，誰能預知呢？
各行各業，經常在發生的事。

在比如說，你常看到便利商店員工，其工作量是不是越來越多，一直在增加？
受不了的就要求加薪，要不就離職，都不能，那就留下繼續做。
這跟一例一休有啥關係？

光華小林

光華小林
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92樓

2017-03-04 23:23

一週已休二天，做好自己的本份才對吧，有少拿薪水嗎。。。

破解。。。可以的，放掉那份工作吧~

daab123

daab123
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93樓

2017-03-04 23:27

5天就能做出6天產能?
那就是質量上會出問題
老闆會自食惡果

不然就是你們之前太好過

crazy9147

crazy9147
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94樓

2017-03-04 23:29

爛公司，慣老闆！只有一個"幹"字！鬼島台灣，我勒幹你娘。
請你準備換公司囉，但換公司會比較好嗎？
低能蚵妓業目前現況：能爽就爽，能騙加班就騙，能錶公司就錶，拿到錢又可以爽是目前台灣各大公司現況，請保重

但一例一休後，之前在騙加班費的也都不加班了，準時到一個靠北，演戲人生，假鬼假怪的假面人還真多

Guitar

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95樓

2017-03-04 23:31

ldt000 wrote:
老闆要扯上一例一休...(恕刪)

這根本不是破解呀!
輪班制的工作就是這樣排的, 不是嗎?

員工最簡單的破解方式
該做就做, 不該做就不要扛

月領三萬, 每日工作量5/5
他改成6/5這樣搞, 薪水有變多嗎?
如果沒有, 這樣維持5/5的工作能力
多出來的1/5工作量, 本來就該是老闆去煩惱的
(不過, 通常5個員工裡, 只要給一兩個甜頭, 日然會分裂了~

casio2800

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96樓

2017-03-04 23:31

sar9466 wrote:
不講什麼運輸、觀光、...(恕刪)

真正破解方法就是
因工作負荷超出能力
出了差錯
老闆得不償失
他會想就知道改正
如還繼續當慣老闆
那你們不是繼續出錯
就是甩耙子走人了

Dennis520

Dennis520
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97樓

2017-03-04 23:39

JasonStock wrote:
這就怪了!

既然5個人能產出6個人的產量, 老闆以前周休二日時會不知道?!

如果在沒有加班的狀態下, 表示之前安排是人力過剩?!

企業人力過剩的情況很普遍
很多人的付出根本沒有達到領的那份薪水

就像很多公司裁員10%還是能夠運作一樣

這種人力浪費的情況
看在待過生產線的人眼裡,都會覺得很礙眼

愛倫尾

愛倫尾
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98樓

2017-03-04 23:40

一例一休只是場騙局，物價及各種民生消費借機齊力漲價才是真。。

我的週六加班費，算法更改，原本*1.5倍，現在是前2hr*1.33，後6hr*1.66，
多了71塊
多了71塊
多了71塊

唉…

Dennis520

Dennis520
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99樓

2017-03-04 23:43

Guitar wrote:
這根本不是破解呀!
輪班制的工作就是這樣排的, 不是嗎?

員工最簡單的破解方式
該做就做, 不該做就不要扛

月領三萬, 每日工作量5/5
他改成6/5這樣搞, 薪水有變多嗎?
如果沒有, 這樣維持5/5的工作能力
多出來的1/5工作量, 本來就該是老闆去煩惱的
(不過, 通常5個員工裡, 只要給一兩個甜頭, 日然會分裂了~

如果員工本來只做4/5
老闆把平常鬼混掉的1/5拿回來
看在員工就會覺得被陰了

該做事的時間就全心工作
千萬不能給員工什麼下午茶時間,抽菸時間
因為這樣對其他認真的員工很不公平

abccc1234567

abccc1234567
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100樓

2017-03-04 23:57

sar9466 wrote:
2017-03-04 13:05 #1
回文私訊連結引言收藏評分回報推薦
不講什麼運輸、觀光、餐飲、服務、做幾休幾、輪班什麼較複雜的班制

就講我這間很單純原本週休二日的公司，非常良好的休假制度

但是，就在一例一休之後

固定休星期日，但星期一到六，由六個員工為單位，依序輪休週一到六

所以每位員工都還是一樣，每週七日休二日
但是每天(週一到六)都會有一位同仁休息，而我們其它五個人就要去補休假沒來上班的工作量

在不違法又符合規範，他利用一例一休，在不增加人力成本上從每週五天的產能、變成六天的產能

有錢人就是和我們想的不一樣，難怪能當老闆

各位有辦法反破解嗎

這跟一例一休有什麼P關係??