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沒擔當的主管

Laid wrote:
我現在這份工作做得很累,主管很沒擔當,他的功用就是一個傳聲筒,每回上面有交待任務下來,他完全沒能力處理,只會開會,要我們提解決方案,只要是上頭丟下來的工作,他肯定全接,根本不考慮底下有沒有人力,就算忙翻天也從不見他下來幫忙,雖然他每天都留很晚但他幾乎都在上網,玩股票,這種加班到底有什麼管理能力?


首先,主管和底下員工的角色不一樣
他的責任是確保公司交代下來的工作有人去做~
執行工作的人穩定~以及保證每個執行的環節都達標~
或者,當你們做不出來時,他要找其他解決的方式~
所以主管會把執行面交給底下的人完全是正常的做法,
如果他把事情都攬在身上的話,那還請你們來幹嘛?
我有看過一個主管,平常都到處找人喝咖啡~聊是非~
但每個月業績檢討起來~月月都達標~
聊天可以聊出業績~
平常人根本看不懂。而這就是功力。

二,上頭丟下來的工作他其實也沒辦法拒絕。
今天角色互換,你的老闆丟下一堆工作,
你會跟你的老闆抱怨人手不足嗎?
我相信以台灣老闆的習慣~就算你主管講了
老闆還不是左耳進右耳出~


Laid wrote:
分配工作時只要會叫的同事工作量永遠最少,然後不吭聲的他就卯起來塞給你做,這些會喊會叫的清一色幾乎都是女的,要不就是他的麻吉,我反應過幾次手邊已經一堆工作了,可否讓別人接手,他就會跟你說他們都在忙,我只要舉那些人現在手邊沒事,他就會跟你說工作已經交給你了,你若真的做不來可以請他們幫你的忙....真的很無言?

她們多半只有2-3個案子,每件當然都能輕鬆完成,所以時間可以多到去補妝,去別的部門聊天,吃下午茶,最後準時下班,我拿2倍的工作,卯起來好不容易做完一半,卻嫌總績效差,每天做得半死,自己工作績效卻還沒別人好,基本上這種算法根本就不公平,更是不解這種人為何可以當主管?我提了幾個分配案子的方法,已經有讓自己多拿一些了,但每次都被他打槍,去年年底我鼓起勇氣找到機會越級跟高層談,卻被反問這狀況是否有跟直屬主管討論過,我講已經提了多次,他聽了竟還是告知我應該要主動了解主管要求,想辦法努力達成目標才是...真是他X的,上面的人絲毫不想了解內情。


量不代表一切,性別更不是問題!
工作有分勞心和勞力兩種,
以蓋房子為例:
建築師畫施工圖、算結構、算成本、評估材料、決定工法、協調相關的營造廠商,
而建築工人打模、挑水泥、架鋼骨、砌隔間粉刷牆面、接水電、做裝潢,
表面上一間房子都是工人在蓋,
但如果沒有建築師準備的前置工作,
蓋出來的房子就不可靠,蓋得越高越可怕~

你完全沒有談到你的工作內容~也沒提到同事的內容
只簡單地拿性別及數量來說嘴~
這樣的說詞完全不可靠,
說不定是因為你的能力太差
只能做一些瑣事~看似數量多~但都無關緊要~

Laid wrote:
其實我4年前就曾提工作量太大,做得很累,他說我工作能力好,多一點案子給我是因為我做的準確,這些事交給別人他不放心,希望我可以給他一點時間,等他把其他人能力帶上來就不用這麼累了,我當初就是被他這些話術騙了,2年後我又再提一次,他說狀況還是沒什麼改變,我說既然這樣可否給我一點補償,比方薪資或是職位等等都行,他說他會想辦法幫我爭取,但又用case做得多是很好的歷練,不用太計較,這些別人都偷不走這類話語讓你覺得你多做並不吃虧,但結果他的話根本沒兌現半點。


有點工作經驗的人都知道,
這種話都只是場面話
如果你夠重要,四年的時間絕對夠你證明這點
如果你四年前做的內容和現在做的內容都差不多的話~
就表示你








四年來都沒長進。

Laid wrote:
這次我只拿到1個月年終,別人至少是2個月,還是工作很混的那幾個,我去問為何我只有1個月?他說我績效差,所以只能給我一個月,但他明知道我的工作量與其他人不成比例,不過這次他態度一改以往,我猜可能是因為我有去跟上頭打他小報告,他沒想慰留我,只說做得不開心,隨時都可以離開。



工作量是人家的兩倍,年終卻只有人家的1/2
這只證明前面講的:你做的事情都是一些可有可無的瑣事。

說真的,如果你真的覺得你的同事混,如果你還有點骨氣,如果你對你的能力有信心,
對自己的未來還有點期許的話,
就別浪費時間在 01 抱怨了,
你應該明天上班就提辭呈!

你的價值是你自己要去證明的,
不是要求別人施捨或者羨慕別人而來的。

但我賭你不敢。
我一個外人都看得懂,你的老闆只會更懂這點。
如果這點體認都沒有的話,
跟我講你的能力有多好,那都是.................屁。

Laid wrote:
其實我去年就想走,但已經找了一年找不到比目前福利還好的公司(尤其是年假跟薪資),因為每月房貸車貸還有生活費算算不少,現在如果跳去別家公司,就算加上我老婆的薪水,資金有缺口,所以只能暫時先撐在這邊等候機會。

做得實在很灰心,超想換工作,但丟了一年104,有面試很多家但都一直談不到好的....



一個有能力的人,
有可能遇到爛同事,
有可能遇到爛老闆,
有可能遇到爛環境,
有可能遇到各種阿哩阿扎的鳥事,
但絕對不可能一年換不了工作。

一年都找不到,那只表示.....你真的就是只是那樣而已。
你沒做工作當然是分給其他同事,做的完嗎?當然可以!所以你並不重要。
我工作幾十年了你說的我遇太多了,10人分攤你的工作ok,3人分攤也OK!除非你的工作無法取代。
另外現在景氣不好慣老闆也多,一來十人工作5人分可以就省錢賺的入自己口袋。
很多人說一個蘿蔔一個坑其實錯了,看看小7就知道人力不夠也不肯補而且永遠不錢少的可憐。
我覺得不算越級打小報告

樓主跟直屬長官反映過卻被忽視 , 再向上一級(或人事)反映自己的困境很正常 .

從健康和家庭考量 , 常態性加班也是個問題 .

平常有紀錄工作日誌的習慣嗎? 加班時數有超過勞基法嗎?
拿出加班時數表 , 如果時數長期接近勞基法上限 , 正常公司的主管就應該關注這件事了 . (除非他們就是要你走) ; 但是向上級反映 , 態度要軟 , 用商量或尋求幫助的方式 , 別測試各級主管的器量有多大 .



樓主有家庭 , 如果健康(肝)出狀況 , 會更慘 .

不過營運不佳 , 應該也要有遇上裁員或倒閉的心理準備 .


看看這篇吧!看來你主管已經知道你打小報告也很不爽你了,接下來的日子肯定更辛苦~加油

主管無能是常態
taipeier.com wrote:
.有點工作經驗的人都知道,
這種話都只是場面話
如果你夠重要,四年的時間絕對夠你證明這點
如果你四年前做的內容和現在做的內容都差不多的話~
就表示你








四年來都沒長進。(恕刪)
你說的最好最中肯 板主與其在這抱怨到不如檢討自己 不要以自己的高度去看 只會讓自己做的更累
就在今天被一個平日常常私下對你吐露心事的主管賣了,挨了一記重撃,沃草,標準的雙面人,只能說表面好都只是套話邀功而已,嘴越甜心越狠
感覺這種事情滿常發生的阿…
只能把苦當補吃嘍…

Laid wrote:
我現在這份工作做得...(恕刪)


其實這樣的人不就是台灣公司要的" 人才"嗎?
你去看看一些主管徵才要件" 交辦日常工作 "
這是文言文一點. 簡單來說就是傳聲筒無誤阿
你覺得他很無能. 但是這就是他在公司的價值. 公司不一定要的是人才. 因為人才通常都會有傲氣
一般主管對於有傲氣的人都是黑名單. 乖乖聽話 叫你吠 你不能旺旺叫的就是人才
你今天做得再多. 等到年終考核的時候. 誰在跟你平常很辛苦就要拿多一點
在心目中. 不會對主人吠的狗才是好狗 , 你假設養了好幾隻狗. 你會不會丟比較多骨頭給平常都對你搖尾巴狗 還是會瞪你跟咬你的狗?
話已經說得夠清楚了. 看得懂的就知道了. 在公司 你的價值不在於你認為你值多少. 而是那群讓你瞧不起的主管的時候. 你在他們心中的價值就像不聽話的狗一樣.
你一定是我同事,您目前的狀況也完全寫出我過去三年以前的遭遇!!
我也是被主管騙!
只會拿升遷騙我,要我多做一點、多帶些人、多承擔點責任。
背後跟其他同事說我的能力有問題!!
同時,拉拔一條全身都是假的狗腿人,預計取代我...


還好,被我看穿,趕緊轉換跑道!
若你有需要找工作可以私訊我^^
一個過來人一定會挺你的!!

樓主有遇過上班在抓寶的主管嗎..?
其實我根本懶得管我主管上班在幹嘛..
因為他常搞錯方向..不要妨礙我把問題搞定就不錯了..
而他打擊競爭者的表人功夫堪稱一流..
直到後來..
當我提出一個很有商機的產品提案..
以及擬出另個案子的整個開發流程..
給公司高層當作離職前的大禮報答該公司的知遇之恩..
只是那產品的難度對那位主管的能力來說實在有點高了..
當高層想指派由他來執行但他卻一直往外推..
看著前主管驚恐的表情..那才好玩咧~

我想表達的是..幫別人工作只是培養自己能力的一個過程..
重點不在於主管如何..而在於是否有往自己設定的目標邁進~
有天當你回頭看那位主管..可能會發現他還呆在地球那間快被毀滅的辦公室..
而你..已經抵達火星了~
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