我是個好員工，卻是個爛老闆 (更新) (第10頁)

韋德
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106分

91樓

2017-02-03 17:09

你放任的太自由了。或者應該是說你給的自由太沒底線了。
月底業績不到或不如預期，就應該馬上檢討了，而且有賞就
應該要有罰，即便罰的不痛不癢也是有其效果。
另外或許你可以把底下的人分成二組，每個月做競爭，當然
競爭是要有一個業績目標的。而內部的競爭可以有效的激發
員工的活力，有活力自然就好管理。此外，在同一組內要先
選一個帶頭的，而且獎勵也要和同組其他人不同，這樣同組
人之間才會有其他人想要升做組長。其實要讓員工互相合作
外也要互相競爭，這樣才比較好。

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TONY1978

TONY1978
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92樓

2017-02-03 17:12

好員工的定義是使命必達受益者是老闆

好老闆定義有兩個

一種是薪水福利休假樣樣好工作壓力小準時下班受益者是員工

另一種好老闆是對公司招牌負責如何讓公司更茁壯受益者是老闆員工股東全體

經營管理不善倒閉對大家都不好所以除害群之馬是好老闆的責任

剛開始很為難沒錯總是一回生二回熟嘛

Mr.跳跳

Mr.跳跳
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93樓

2017-02-03 17:31

自由是建立在績效上面..
你達到績效當然就有充分的自由...
有些業務主管只看績效不看過程....
所以你只要達到業績做任何事情都有彈性
譬如下午出去喝個小咖啡也不會有人管你

nwo687

nwo687
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94樓

2017-02-03 17:37

Mr.跳跳 wrote:
自由是建立在績效上...(恕刪)

筆記一下，此樓必須詳讀

minglidx

minglidx
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95樓

2017-02-03 17:42

有問題的那兩個開會全體檢討比較快

如不知悔砍砍了就對了

即使是真正的美式風格這部分是很現實的以美式來說

juneo921

juneo921
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96樓

2017-02-03 17:43

你最需要的應該是找對人，或許你技術、市場...各方面都很好，
但是看人或HR這塊你不懂得人性，如果有好的人事，可以依據公司的特性，
找到對的人~~~~~~~~

看懂了嗎？依據公司的特性，找到對的人，寧可開除員工賠償優渥的資遣，
也不要讓不合你公司特性的人占住缺額，讓更好的人無法進來。

學賈伯斯請不要學一半，你應該學習他狠心與堅持的那塊，雖然對員工來說這並不是很好。
但是在企業與人情之間你必須有所堅持與選擇，只能補償員工優渥一點的資遣了。
為什麼跟著賈伯斯一起創業的人，都沒甚麼好處？懂了嗎？電影中有答案。

其實我一點都不懂~~~~

Freshman.TW

Freshman.TW
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11分

97樓

2017-02-03 17:45

正巧見到以下的分類:

1. 說到做到的「至關重要領導者」 ( Vital leader )

2. 不知變通的「親切領導者」( Amiable leader )

3. 死氣沉沉的「空缺領導者」( Vacant leader )

4. 獨斷獨行的「有害領導者」( Maleficent leader )

網路上搜尋以下文章: "你是「好老闆」還是「優秀主管」？看這 4 種領導人特質，如何左右組織的成敗"
裏頭的內容, 也許能夠提供參考!