當老闆連這是也抱怨 這是社會常態 習慣就好了大約在10年前，30出頭當上小主管，
遇到公司針對部門表現差的下屬裁員，
用自請離職的方式保住2位年輕人，
當時自覺滿腔熱血，工作再換就好。
最近也遇到公司業績表現低落，
7年級世代以下仍堅持要求公司旅行每年一次員工旅遊，
在工作上不要說要求什麼，
他們願意來上班已經給足面子，
遲到、早退或是臨時請假是家常便飯，
請神容易送神難，
也只能默默看著他們與公司1同墜落。
Shadyside wrote:
補充一下大家都以為...(恕刪)
反手刀 wrote:
我是一個公司二...(恕刪)
看得出來你是求好心切，至少不是單純愛玩的第二代...
但版上經營公司工廠的人我相信也不少，你只是純資方角度，你的歷練還不夠，你說的問題不全是勞方的問題，有時候是你老爸帶給你的問題...
你的重點在於解決問題，這種回應是解決不了的...
基本上你已二代角度進公司，已經進錯部門了，傳統產業卻在人資非常不切實際，或許你只是順便，就當閱歷就好了，不用太認真...
你要在家歷練，不如先熟練產業技術(基本工+公司條件)，同業技術(知道自己的競爭力在哪)，外包延伸(可整合的範圍)，業務(談判能力)，看起來很多，這些只是你爸管公司的基本功而已，如果沒有就代表你還沒有能力管理甚至壓過你爸...
當你玩起外務的陌生拜訪後，就可以開始理解別人抱怨你(公司)不甩你(公司)要怎辦？是抱怨還是解決？你就會知道身為資方雖是求好心切，但會了解互動的難處和資方的盲點，到時候你開始有本前決定用更好條件(你的業績轉換的)請人的時候，才是你掌握公司的時候...
而到時候你也會知道，有些人，員工就是員工，主管就是主管，不同的人包括新人，他們態度其實已經他們的一輩子，基層心態會提勞基法就算了鬥志不強就算了，但是不積極配合"客戶"的需求做事的，你又何必強求他們呢？那就是22K-26K啊...
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