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就算只有香蕉吃,也沒必要把自己裝成猴子


vistac wrote:
...(恕刪)

在台灣
看樓主將寫文件列為工程師必要的基本技能
就知道有多可笑
全世界多少工程師連注釋解都懶的寫了
以前待過的外商軟體公司(但個人不是軟體職)
裡面有個ABC加拿大回來的
技術普通 但精通英中日法文
憑空寫個專案 可能根本寫不出來
他的工作就是去問工程師
然後幫工程師寫文件
他只負責寫文件
月薪也非常高
台灣有多少企業
願意請這樣的一個人
做這樣的事?



請問一件事: 寫文件的加拿大ABC薪水比較高? 還是寫code的工程師薪水高?

會寫文件就這麼值錢, 那寫文件和技術能力兩者兼具, 不就是稀世珍寶嗎?

這不就印證開版樓主的論點, 軟體業要有高薪, 這2種本事是不可或缺的.

Ricado wrote:
如果有興趣,查一下軟體架構師的資格是什麼...(恕刪)


負責引導專案成員完成技術性的工作~~~~~>感覺像是專案經理;抑或者是介於專案經理

底下,工程師之上的中介人?

PS:非常認同實力決定薪水一說
當自己還需要靠閒餘時間進修自己時
這已經跟本題"就算只有香蕉吃,也沒必要把自己裝成猴子"
有點差異了,應該是改成目前只有香蕉吃,我也應該要努力脫離當猴子
裝成猴子表示這個人對於他的專業部分已經擁有某程度以上的地步
卻寧可領香蕉做雜事,這樣的人才能稱為裝猴子
在對於只願意給香蕉的公司裝成猴子也是自保之道
因為當你做了超出猴子能力範圍的事情之後
往往香蕉公司只會給你更多的事情,香蕉頂多從兩根變成三根
這種情況下有許多人會選擇當猴子的
或許有些人會問,如果他有這麼好的能力為何還要待在這??
或許家庭因素,或者是個人喜好,或者是時間調配上問題
誰又能幫對方決定甚麼呢,更何況只是一個網路上的陌生人

Ricado wrote:
可能每個人的感受不一...(恕刪)



推這句~拿到低薪已經很倒楣了,為什麼還要放棄自己。

謝謝阿~讓我這新鮮人明白一些道理。
小弟的個人淺見
有時實力和薪水 , 不能劃上等號..

職場上, 皇親國威,嘴炮紅人,特殊關係 的現象一堆.
通常這種人的薪資都不錯..

實力 = 薪水, 我覺的比較適用在外商的環境

不然職場上, 我覺得"運氣"有時佔比較大多數...

jazzycat525 wrote:
小弟的個人淺見有時實...(恕刪)


我也認同你的觀點
實力絕對不等於薪水
尤其在華人社會裡...靠關係遠比實力有用
看得懂的人就懂,看不懂的人就算了
"沒知識還嫌工具爛" 男人千萬別只剩一張嘴~
昨天在Discovery看到荷蘭改變國土策略的影片,
影片中講到荷蘭實施了一百多年填海造陸、人定勝天、填海造陸的策略後,
發現百年內再怎樣努力,多數的國土空間還是會沉沒於逐漸升高的海水裡,
於是他們改成採取 '逐漸' 讓海水淹沒土地,並讓農民自由選擇要成為牧民、領取補助遷往他處。

也許這樣比喻不洽當,但是當洪水來襲時,猴子與獅子們是否還有差別,值得思考。
也許當水鳥比較好?

chenhoubest wrote:
軟體業要有高薪, 這2種本事是不可或缺的.


沒錯!但是有這兩種本事,也不一定有高薪,重點就是不要放棄自己。

參考一下這份幾年前的報價單,已正式簽約。

可能有大大又會說,這是幾年前的不準,新的我一時找不到原稿,不過頂多打個9折到95折吧。



不可思議嗎?

各位想像,如果有一個案子,開發完之後,搞了一個多月上不了線,但是有一個人只花了半天看了你的設計圖和客戶的環境、規範,然後給你一份文件,你花了一兩天時間趕一下系統,系統就可成功上線了。這份文件值多少錢。

又如一家上市公司內部的開發團隊(進60人)花了兩年開發自己的平台,但是一直無法正式上線,有一個人花了一個禮拜的時間,幫您找到問題,並提供可行的解決方案,讓系統可以正常運作,這樣值多少。

或是公司準備開發一套系統,系統設計完了,除了功能需求外,是否考慮到非功能性需求,如果有能能夠在開發之前,先幫你把整個設計圖的issue和可能風險一一的列出來,這樣又值多少錢呢?

這些經驗必須是不斷累積、不斷學習、不斷鑽研的。

問題是,您願意堅持在技術這條路上,就算環境再怎麼爛也要不斷地提升自己嗎?
本生物已配置全天候戰鬥系統~ 手機不通、Skype 離線時,請託夢,或留言!

dive blue wrote:
實力絕對不等於薪水
尤其在華人社會裡...靠關係遠比實力有用


所以對沒有關係可以靠的人 要靠啥?

扣掉無法掌控的運氣 不是只剩下提升自我能力這個選項嗎?
個人面,不裝猴子展現獅子的實力,希望有天不要只領香蕉,於是領著香蕉做獅子

整體面,用香蕉可以請到獅子等於獅子只值香蕉價,猴子去吃香蕉皮

最後,到處都出著香蕉要找獅子,甚至還要獅子會滾球吞劍跳火圈

這樣才有機會贏過其他的獅子領更多的香蕉

於是,猴子努力成為了獅子,卻戰戰兢兢的領著香蕉

這早已不是個人層面問題...
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