# 【職涯】為什麼努力工作卻沒升遷?我踩過的三個坑
嗨大家,工作第五年了,最近終於升上主管職,回頭看這幾年的職涯,發現自己踩過不少坑。
今天想分享三個我花了很長時間才領悟的事情,如果你也覺得「明明很努力但職涯沒什麼進展」,或許可以參考看看。
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## 第一個坑:瘋狂上課但工作表現沒改變
前幾年我超愛上課的,線上課程買了一堆,筆記做得超漂亮,看起來很認真對吧?
但主管給我的評價一直都是「表現穩定」(就是沒亮點的意思 lol)
後來我才發現問題:**我只是在「收集知識」,沒有真正「使用知識」**。
舉例:我上了時間管理課,學了很多方法,但從來沒在工作中實際試過哪個方法適合我。結果就是我知道很多理論,但工作效率還是一樣爆炸。
**轉捩點:**
去年開始我改變做法:每學會一個新技巧,就強迫自己在工作中找一個機會用用看,然後記錄:
- 這個方法有效嗎?
- 哪裡可以調整?
- 下次可以怎麼做更好?
這樣做之後,我的成長速度快超多,因為我不只是「知道」,而是「會用」了。
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## 第二個坑:不知道自己到底擅長什麼
這個真的是我最大的盲點。
我以前很焦慮,看到別人會寫程式我就去學程式,看到別人簡報很強我就去學簡報,結果什麼都會一點,但什麼都不精。
直到半年前,主管找我一對一談話,問我:「你覺得你最大的優勢是什麼?」
我當場愣住,認真想了很久才說:「呃...我好像比較會溝通?」
主管點點頭說:「對啊,你的跨部門協調能力很強,但你一直在做一些不需要這個能力的例行工作,很可惜。」
**我的做法:**
後來我花了一個週末,認真列出自己的所有技能,然後評估:
1. 哪些是我做起來很順、別人常稱讚的?
2. 哪些是市場需求高的?
3. 這兩者的交集是什麼?
結果發現我的優勢是「溝通能力+數據敏感度」,所以我開始主動爭取需要這些能力的專案,表現就越來越好。
**給大家的建議:**
與其什麼都學一點,不如找出自己的核心優勢,然後想辦法讓工作內容匹配這些優勢。如果現在的工作無法發揮,就想辦法爭取或轉換。
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## 第三個坑:假裝自己什麼都會
我以前超愛裝懂的(現在想起來好尷尬 XD)
會議上別人在討論我不懂的東西,我會硬著頭皮點頭,然後回去偷偷 Google。最慘的是有一次主管問我意見,我亂掰了一個答案,結果後來出包超糗。
後來我才明白:**承認不懂,比假裝懂更能贏得尊重。**
**實際案例:**
上個月有個新專案要用我不熟的工具,以前的我一定會硬著頭皮接下來,然後加班爆肝研究。
但這次我直接跟主管說:「這個工具我還不太熟,但我很想學。可以讓小陳帶我一下嗎?我會盡快上手。」
結果主管不但沒覺得我能力不足,還稱讚我「很有自知之明,懂得善用資源」。小陳也很願意教我,我學習速度反而更快。
**重點是:**
- 在不是核心專業的地方承認不足 → OK
- 在你的專業核心上裝懂 → NG
- 承認不足但展現學習意願 → 加分
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## 總結一下
這三個坑我都踩過,走了不少冤枉路。現在回頭看,職涯成長真的不是拼命努力就好,方向對了才重要。
分享給也在職涯路上摸索的大家,希望你們可以少走一些彎路 ✨
大家有沒有踩過什麼職涯的坑?也歡迎留言分享!
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**補充:**
有板友問要不要報名職涯課程,我的建議是:課程可以上,但一定要實際應用。不然真的只是花錢買心安而已 😅
就退休了不用再去上班了
沒有在乎什麼升遷的事情
本來就沒打算當員工很久
鬼才會去在乎升遷這種事
我對職堐要求是快點退休
就是這麼簡單而已沒別的
不愛當員工當然快點退休
升遷對我來說絲毫不重要
職場不是每人都像你一樣
很在乎有沒有升遷這種事
不管員工們有沒有升遷
裁員時也有可能被裁掉
當公司想要節省成本時
沒有什麼不能裁掉的人

"努力工作為什麼就等於可以升遷?"
這個假設是基於什麼基礎? 老闆告訴你的? 公司人事文件講的? 還是你自己覺得是這樣?
就算這個假設是成立的,請問"努力"要怎麼定義跟評量? 根據工作時數還是晚上跟假日有沒有接電話?
看到這裡,你應該知道很多事情不是用自己的看法來定義跟執行....
我的經驗是,
努力只是態度,特別是主管的看法,不重要,除非主管就是喜歡你流血流汗,尤其是愛看表面的那類主管。
升遷的重點永遠只有兩個,績效跟管理能力,特別是要當管人的主管,管理能力幾乎就是一切。
你覺得管人很簡單嗎?
你覺得向上管理很簡單嗎?
你覺得跟其他單位喬事情很簡單嗎?
常常看到公司沒有看到某個人有管理能力之前,就拉上去主管,
導致整個單位烏煙瘴氣,不是離職就是轉單位,或者主管自己包下所有人的事,硬撐在那邊。
換個角度想想,你很會做某些事,不是應該繼續讓你做那些事才是對公司最好的安排嗎?
好好想想自己的能力在哪裡,不是單純地我要當官.......推薦看一下peter principle。
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