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開會,開會,天天開會,開會就能把事情做完

小弟是RD人員

我同事總說我是該死的HW,全公司我最該死.
因為什麼事情都跟HW有關,
最近很肚爛每天開會,開會,開會,開會,開會真的是開到飽開上癮了.

客戶是不是以為開完會時間壓好,
晚上睡個覺半夜就會有藍色小精靈把事情都完成了,

整天把RD綁在會議室,或Teams然後問有聽到我聲音嗎?
關於這次測試計畫什麼時候可以完成?
BOM什麼時候給?
PCB什麼時候Gerber out?
樣機何時能拿到?
遇到什麼困難?
但我講出來了你能解決嗎?
不過都是講幹話演演戲而已.

那事情到底是怎麼準時完成,
其實是靠RD拚死熬夜班忍著身體不舒服硬是加班生出來的.
不然每天白天光是開會就開到飽了,
哪來時間去畫設計圖,去量東西,做測試報告,組樣機.
只能靠晚上,靠假日加班去做,
最近很不爽,抱怨一下.
2025-03-23 1:04 發佈
文章關鍵字 事情
我以前工作也是偏RD, 北部辦公室唯一一個,也很賭爛 PM 業務主管,他是業務調過來的不懂技術,開會也是在畫大餅,丟下來的工作和研究案只會問什麼時候完成,有問題完全幫不上,因為他根本不懂。什麼加班壓榨同上不贅述。

然後我就離職,去換做相關技術職,中間又去幹 pre sale,又去念 pmp,然後,,,,幾年後我是某公司部門主管
mineral0208
mineral0208 樓主

讚喔~幹到主管.這樣有事情最少可以交代給下面做,專心做好部門規劃跟溝通的事情.

2025-03-23 21:48
耍嘴皮的成天在外面吹牛,甚麼單都敢接。
回來要RD限時完成,不得有誤。
金牌業務的後面,是一群黑眼圈的RD仔。

以上是聽來的。
A辣愛怕跑

確實5推

2025-03-23 14:53
mineral0208
mineral0208 樓主

是真的,不是傳說

2025-03-23 21:49
若工作量過大,應向主管反映,爭取更多人力支援。若公司不願增聘人手,您可以考慮尋求外部資源,如外包部分工作。長時間加班對身體有害,應盡量爭取合理的工時與休息時間。若公司未能提供良好的工作環境,您可以考慮尋求法律途徑,保障自身權益。
mineral0208
mineral0208 樓主

當然有反應,但還是被壓下來.不單是客戶,大大小小會每天只顧著要RD一起開,不給RD合理時間去做事,這樣算職場霸凌嗎

2025-03-23 21:51
mineral0208 wrote:
小弟是RD人...(恕刪)


壓的時間不合理,該當場反應,
不是嗎?
mineral0208
mineral0208 樓主

當場反應後果就是吵架,但吵也沒用該死的還是HW.

2025-03-23 21:53
hillside

mineral0208 那就離開。不離開就適應它。別人幫不了你。

2025-03-27 21:31
對方問說何時可以完成,自己要押一個百分百可以做到的日期,要把出現意外造成的時間延遲都給算進去,如果對方因為交期急迫要縮短你的時間,就跟他解釋你時間怎麼算的,如果對方還是不講理,就找主管
答應對方一個達不到的日期最後只會壓死自己

這個做專案應該都很容易遇到
預估的時間很難抓的準
時間抓的寬裕,對方就會想縮短你的時間
然後進度延遲對方就會質疑你為何會延遲
coolllyes wrote:
對方問說何時可以完成...(恕刪)


當然會盡量爭取自己做得到的時間,

只是不確定因素太多
例如公司設備,如示波器如探棒就是那麼2266,
每次借到一台示波器跟探棒第一步是先debug示波器.
先看這台示波器會不會黑我,對設備精準度根本沒太大信心.
萬一借到一台爛的要重借,光debug示波器的時間就白白浪費掉了.

其實我是看到這個職場很不健康,有些會真的是沒必要開.
RD是要雙手做事,不是守在電腦前講話就能解決事情的,
是需要動手動腦的,把時間拿來想設計,拿來做事才更實在.
我打工不幹主管不愛開會,所以一年換24個頭家
你可能要借助一下專案管理工具
把專案 跟 資源 跟 作業需求 ( 含 會議作業時間 ) 都放上電子公告欄。

一方面 讓想了解進度的人 自已上去看
一方面 讓上面的老闆知道目前的負荷狀況
mineral0208 wrote:
小弟是RD人...(恕刪)


不要用假日或延時工作,來完成指派的任務.

除非你有老闆的緣,加上他捨得給你福利,那又另當別論.

這年頭懂做人,比會做事吃香.
mineral0208
mineral0208 樓主

真的能升官的都是老闆肚子裡的蛔蟲,知道他們的心思.我這種傻呆笨,只能撿苦勞來做.功勞都是那種開會講得一手好菜的人端走.,

2025-03-25 2:08
hillside

mineral0208 又是一個老闆笨、主管爛、基層很聰明的思維。怎麼笨的都當老闆了?

2025-03-27 21:34
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