算是抱怨文...
我剛到一家公司就職不到一個月
是以前沒有接觸過的工作內容，一開始我也很想挑戰看看
但...最近幾天發現內心有想離開的念頭了...
目前公司狀況是老闆說他的，老員工不太理老闆的意思去執行任務
要跟廠商下訂單，我自己的問題算錯了要追加訂單，我也知道大家都很忙可能也覺得我很煩...但我也是遵從老闆旨意去執行的...
廠商就很不開心的都直接掛我電話跑去跟資深學長投訴我，我有問題的部分也不跟我說我哪裡做錯一定要學長來罵我才行
我也不知道為什麼學長會這麼挺廠商??
我可以很自信很肯定的說我對誰都一樣我不會因為自己是買方或是上包就會特別有個性之類的...
我也會經常跟下包廠商拜託，求求你之類的，大家都是出來工作互相 我懂得
學長這邊要告訴我，有問題就要問到懂，然後要自己去想問題真的找不到答案了再來問 不然別人都會覺得你很煩
我內心有點納悶 可是...如果自己發現問題了，通常都先思考哪裡做錯了，或是怎麼更正這個錯誤阿，再來就是有時候在執行任務當下並不覺得自己做錯啊，只是後來被發現了才知道 喔~原來這樣是錯誤的方式
學長也告訴我不會可以跟廠商問到懂，可是廠商就好像很忙也好像不太想裡我，都直接掛我電話哪裡會讓我問...
我在學做事情的方法是，我蠻喜歡做完之後先請前輩協助過目先確認是否有問題，但是這間公司的學長好像不太喜歡這樣方式...
您撥的電話是空號 wrote:
算是抱怨文...我剛...(恕刪)
不用疑問，你不適合這個工作，都是你認為你認為，別人可不那麼認為~除非你是老闆或主管，不然不要說什麼你認為，我是你的主管或老闆，會回你：我認為你該主動離職了~
2.身為從操作員一路無依無靠做到廠長的我，可以老實跟你說，老闆的話不一定是正確的。 所以不一定要完全執行，而是要直接看公司最終需要的結果是怎樣，再去想辦法做到。
3.先摸清楚公司的文化和實際在指揮大家做事的人是誰，老闆只是提出最終他想要結果的人。但執行的人一定不是他，因此很多老闆對自己下面的人怎麼做事是一知半解，盲從老闆很容易被同事白眼。
4.我自己的工作歷程是企劃 - 公關 - 設備 - 營建 - 傳產 - 科技產業，可以說是每次換工作都是隔一座大山。我自己的經驗是，公司不是來讓你學習的地方，叫你多問都是客套話。實際上每個人都希望你一來就會。我的方法是，多看、多聽、多查、多學，然後再配合協助他人，在然後才是問。沒有人想要花時間去教一個對自己沒有幫助的人，也沒有人有義務要去教任何人。我曾經連續半年沒領加班薪水的情況下，陪出了名實力強脾氣大的老師傅大夜班進行搶修和管理。一開始對方從 不屑 - 使喚 - 試探 - 指點 - 教學 - 認同 - 欣賞 - 關門弟子 - 委以重任 - 成為靠山。到最後我幾乎可以自己解決全廠的所有問題，當對方發現把我教會對他有好處，自然就會主動提點。如果是一個自己一知半解，一直問問題，問完還是沒做對，卻把沒做對怪給教的人沒教好。大部分人都是不會教的，大家都是來賺辛苦錢的，又不是來開慈善事業。
5.公司內部很多事情要靠默契，不能直說。你沒有強大之前，你只能找一個最罩的人配合他的步調去做事。千千萬萬不要去說甚麼站在廠商那一邊，跟廠商感情好，對老闆陽奉陰違之類的話。我之前待過一家公司發現幹部拉幫結派，經理油水拿滿顛倒是非，主管甩鍋一把罩，結果我是老闆的助理。所有的人都提防著我，甚至整我把我關進正在運作的設備裡，叫我手撈餿水之類的，就是希望把我趕走。後來我跟經理他們打好關係，對很多事情睜隻眼閉隻眼，配合他們的步調去做事來強化自己。最終結果就是，我花了一年半把整個公司和工作都摸熟摸透之後，把他們一鍋全端了，然後自己升經理。所以還沒強大之前，一定要懂得隱忍。
以上大概是我看到你文章中的問題，根據我個人的經驗給出的解釋。
當然你也不用像我依樣死撐著，這間公司的文化氛圍你不喜歡，大不了再換工作就是了。
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