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主管好像都很討厭別人只批評卻不給解決方案...?

不知道是不是傷到他們的自尊,還是批評者本來就必須給解決方法。
至少有兩次以上的經驗,只要你跟主管說你觀察到什麼缺點,還是體制上有什麼漏洞。
大多會回你:「然後呢?你講那麼多,都是想法,做法在哪?」
感覺我們去指出公司的缺點是自討苦吃,熱臉貼冷屁股?
還是真的是我們的錯?看出毛病,還要附上解決方案,再上呈給主管。否則就是在說廢話?
2023-01-03 15:28 發佈
嘿喲嘿 wrote:
不知道是不是傷到他們的自尊,還是批評者本來就必須給解決方法。
至少有兩次以上的經驗,只要你跟主管說你觀察到什麼缺點,還是體制上有什麼漏洞。
大多會回你:「然後呢?你講那麼多,都是想法,做法在哪?」
感覺我們去指出公司的缺點是自討苦吃,熱臉貼冷屁股?
還是真的是我們的錯?看出毛病,還要附上解決方案,再上呈給主管。否則就是在說廢話?

因為把「公司賦予權力」
當成了「應該有的權力」

也因為主管經常會被下屬叫成「老闆」
有些自制能力差的,被喊久了會「忘記自己也是勞工」

尤其以人資,採購,會計,法務之類
比較站在職位優勢,因為需要審核其他單位的職務又特別嚴重

以上給您參考
嘿喲嘿 wrote:
不知道是不是傷到他們...(恕刪)


要是能給出解決方案,那對你也許有加分。
嘿喲嘿 wrote:
不知道是不是傷到他們...(恕刪)

看你的職位,如果只是個最基層的員工(作業員之類的),那當然提出問題的時候不用附帶改善方案,但如果是個工程師、管理師級以上的,只會提問題卻不會想改善,那被罵剛好而已
曈顏無忌

[+1][+1][+1]

2023-01-04 13:02
pisflu

工程師只是掛名實際上是做作業員的工作,沒什意義.....

2023-01-06 17:51
可能因為沒有解決方案的批評就只是單純抱怨
看不懂!
你的主題很怪
一般來說, 會議會有主題
你的會議是甚麼主題? 檢討會? 如果是檢討會, 當然只有檢討
一般來說有附上改善方法的, 叫做提案, 至少我是這樣做的, 看到問題, 如何改善, 寫成提案, 直接給高2階的主管或是總經理.
為何不給主管, 是因為如果我是執行者, 我都能夠看到的問題, 下達命令的主管會不知道? 如果他不知道, 那他就是傳聲筒, 或者是他根本不知道他下達的工作指令有問題, 那.....這個主管不適任, 他有很大的問題唷!
這也是一個職場上升官的方式.
批評大家都會 缺點弊端不是只有你才知道
很多事情都是牽一髮動全身
提不出解決方案或者相關實際可改進的方向
說真的就只是員工抱怨而已 完全沒意義
作為主管的訓練

要抓到問題核心

自然能夠有事實根據支撐

有問題解決方案

否則如何平等對話?
他說的沒錯啊, 要批評, 要諫言, 那你也得有解決問題的想法和規劃.......
你的主管不知道你對這個問題的看法和解決想法, 他怎麼跟你解釋或探討進一步的狀況?? 有時候只看單一部門的情況與考量跨部門會有所不同...
提案不是為別人, 只是為了你自己的升遷和被看重的機會, 如果覺得這個主管沒擔當還會搶功, 那你就像樓上說得, 直接往上呈...
但越級呈報這也是有風險的喔!!! 如果你所提案會讓人困惑或邏輯觀念上的錯誤而直接否定, 那等於自曝其短。不只在直屬主管這邊你黑了, 甚至高2階或總經理那邊對你的評價都會......
講得出想法,最好有做法可執行改善,不然少說比較妥,多來一堆想法沒做法或根本無法執行,總是被套上嘴炮王稱號
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