簡單的邏輯就是你不教他就不會嗎如果是,恭喜你,公司的棟樑,公司非你不可,打死也不教如果不是,,,,你只是多一個敵人,如果你不在乎我沒看過什麼技術全部門只落在一個人身上,不過新人太白目我也不想教,我的輩份能動我的只有主管。所以,就我這沒固定答案
abyhriu wrote:如果沒有要離職的話,(恕刪) 那我也問你一個問題能藏私嗎?主管要你教新進同仁(莫非你不理主管?)還是讓新進同仁一直做錯事?被罵的還不是你不是要不要藏私,而是能不能身為技術人員我能理解你的感覺怕被取代,怕自己地位降低無法升薪水但你有想過一件事嗎?能把新人帶的好也是種功勞(而且工作效率也會增加)因為我自己是主管我也會看這個但有時候老闆偷偷跟你說要把誰誰誰砍掉真的跟你有沒藏私沒關係,而是平時太會摸魚做事又不認真所以該教的教好,別耍心機想那麼多了(這也算把份內工作做好不是嗎)
如果是看一看資料或者按照SOP執行,就算是新人也可以有七八成完成度,這種功夫/技術有甚麼好藏? 又可以藏多久?講白一點,不要讓自己只會那種屬於按表操課和熟能生巧的能力啊~對我來說,偷不走的東西是這幾個,1)你在某個領域長年累積的經驗換轉換成某種類似第六感的能力,讓你相對於新人可以比較容易找到解決的方法或者方向,但不是絕對。2)你對於問題處理的程序,很多書都有說怎麼做比較好,但你自己會形成一套自己的方式,不一定是最好的,但是自己喜歡的方式。3)人際關係你跟不同單位、客戶和供應商之間的互動跟合作經驗,其實很有可能會影響未來資訊/資源取的容易程度。