事情是這樣的
本人只是個狗屁主管，管了幾隻小貓
但真的認為最近年輕人是不是腦袋都跟社會脫節
這位新鮮人已經來公司３年[薪水是他自己爭取的]4.5真的有點扯
交代工作給他總是有他自己貫有的ＳＯＰ
好做→做→完成
不好做→問會嗎？→一律不經思考說會→然後馬上回來問怎做→收到答案→做→完成
難做→問會嗎？→一律不經思考說會→然後馬上回來問怎做→收到答案→做→還是不會做→求救我自己處理
說真得一個讀到國立研究所畢業的學生工作了３年
一直無法獨立思考，我開始懷疑是我的問題
所以這３年間我修改我教的方式
從原理怎分析到怎處理，告知他我怎思考邏輯怎分析事情如何處理→沒用
再來讓他獨立思考不會再問→沒用，就只會一直想知道答案
然後我就放棄了
是的我覺得應該不是我的問題
都３年了，小事也問，大事處理不好或越搞越糟
到處被其他單位抱怨客訴
不然就是固定禮拜五哪邊痛又哪邊痛
想請假就直說，裝病痛是哪招？
最好每次都禮拜五
今天受不了找他約談
我跟他說我知道他把這份工作當跳板
但他這樣再繼續下去再跳個10年40歲了
也還再原地跳，相信他也去面試不少工作了
目前公司給的最高（以他的能力就算對方給５萬）
上班幾個月後破功了，肯定１００％被踢
然後他說他最近確實心態跟狀況很差因為”感情”
這是我ＴＭ聽過最爛的藉口
我跟他說，我跟我老婆吵到要離婚也不會影響到工作
工作是工作／感情是感情
如果你把這當藉口，或真的有影響[那就是你本身的問題]
之後一番老生常談後[他說他知道了]
我又繼續教了一次怎樣處理事情與分析問題點的辦法
甚至舉了幾項他最近處理不好的事情，再教了他一次
我可從他的眼神裡看出了他的失落與沮喪
回想他剛進公司的企圖心與整天要求加薪的智障心態
只能說年輕人，研發這條路真的沒想像中容易
不要好高騖遠，踏一步是一步，自以為是都沒好下場
有些人一定會問
幹嘛不把他踢掉？因為...
踢不掉，因為徵不到新人
踢掉了死的是我自己，因為少了１個戰力（再爛還是會做事對吧！）
踢掉那工作就會回到我身上（誰不會為自己想）
如果你還是新人，也同在研發這條路上
請凡事先做再問，不懂問到懂
懂了請記住，沒人受的了你一問再問（漂亮妹子除外）
嘴巴說懂，又遇到類似問題又不會那就是假懂
上班不只是為了賺錢，分分秒秒都在提升自己
要打混摸魚，渾渾噩噩一天過一天→吃虧的終究是你自己
自以為是真的會害死自己，有時候你覺得簡單的事其實一點都沒那麼簡單
你覺得很難的事也沒你想像中難，重點是你有用心去思考認真去處理嗎
補充一下當過中小企業主管應該都知道
說白點就是高級雜工(修理機台/架模具/設計等...基本都要自己親力親為)連鐵門我都修過
我屬下都知道我的工作量是他們的2倍以上(不信的可不用信,但幹過應該都知道)
讓他早點認識職場現實，早點換到適合自己的工作，不然等他四十幾要換跑道就來不及了
驫騳馬 wrote:
說白點公司也不可能幫他調薪就算他表現好
但我也不能明說
要調上限就頂多2000
但作再爛也不會扣薪水就是了
年終大家都一樣不會有人高有人低
基本無解
除非請他走人
但死得是我所以也只能繼續看他哪年能開竅了
重點是這幾年我帶的
年輕人學歷高的都這樣＝＝自以為是
給你參考，我過去待過兩家股價 80~100 上市公司的做法：
所謂年薪 14 個月（年終 1 個月，端午、中秋各 0.5 個月），是指表現正常。
每年公司盈餘，會按比例分給員工，所以，生意好時，年薪超過 14 個月。
公司盈餘會按比例及規則播給各部門，各部門員工所能拿到的年終就看考績。
所以，部門內員工的年終，從半個月到三個月都有！
這才叫公平！不然，表現 100 分、表現 60 分、表現不及格，領的年終都一樣，誰要努力？
吃大鍋飯、齊頭式的平等，就會讓你陷入今天的困境！
當然，打考績是我的武器，我不能濫用、作威作福，因為我上一層的主管要打我的考績！
考績有制式表格，裏面有很多評分項目和評分標準，包含：案子完成度、案子品質、配合度、學習新知能力、、、、、大約有十項，每個項目有不同的加權，其他我忘了！
在對下屬打考績之前，還會有一個自評，叫員工自己評論自己過去的一年，及對未來一年有何期許。當然，我看過把自己說的天花亂墜的自評，我還是按我對他的觀察和他實際的表現打考績，如有不服，我們按考績上各個項目，逐一討論。
你的老闆很賞識你，終身雇用，不妨去跟老闆建議打考績吧！
今天你遇到的狀況，就認了吧！請你記取教訓，日後你在 interview 新員工時，你之前遇到的都是情境題，你把你遇到的狀況，問求職者他會怎麼處理？日後他若犯，你可以問他，面試時他是怎麼說的？
你甚至可以自己寫問答題，請他白紙黑字作答，我之前待過一家公司，就在應徵者履歷上這樣標註：
你是否認同並參加公司於假日外聘講師開課以增進員工本質學能？
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