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進入公司後完全跟談的不一樣

進入這家公司一個多月
在頭二星期就是線上上課(跟工作無關)
主管在等另一個新人來後再一起受訓跟工作內容有關的課程
但所謂受訓就是pp檔唸一唸,要不然就是說這個pp檔不是我做的,我看不懂,反正就是這樣
一小時候叫我們簽名(會算她的考績)
主管在教我們時,他自已也不知道怎麼操作,他就會說這系統剛導入 ,所以她不太熟
每個系統任何東西都要申請權限,我在這一個多月了有些權限還是沒開
跟主管說回答就是這個你用不到,最後要用到時就說,唉 ~ 我沒幫你申請喔(我跟他提過三次了 )
要不然就是,唉 ~ 我也不知道這個怎麼申請唉,哈 ~~~ 之後不了了之,當然我事情也無法處理
在不知道公司任何案件流程、工作執行及有些權限未開之下,這星期被主管安排15個案件
第一個件是換了超多負責人,走的走,死的死,交接給我的人不是在交接是交待這案子有多難做,目前這客戶有多少案子,然後他也不知道前面發生什麼事
這案子還沒熟第二天又丟了10個案子給我,這幾個光是搞系統,建資料夾及整理成自已的案件進度就花了我二天時間。
今天跟我說,你目前手中案子進度怎樣?第一個案子測式結果如何?成功還是失敗
我回:我不知道
第二案子主管問這個目前狀況怎樣,我告訴他狀況後,他有他的想法,然後帶我的人又是他的想法。
我真的很想說,你星期一丟了那麼多案子給我,我是怎樣把這十幾個案子全搞清楚
系統沒人教的好,每個人都不熟,連主管你也不熟
要我填寫什麼業績,你沒講我根本不知道要填呀
然後說新人都很閒,都自已會去看,這時候最好去學東西了
我只能說,難怪9個月走了8個人,還不包含其他調部門的
目前開始投履歷準備要閃人
2021-05-06 23:38 發佈
文章關鍵字 公司
前言:以下回應 87% 是幹話,要看不看,自己考慮一下。

第一、要離職很容易,但是,能不能換到更好的工作,這是未知數 ==> 事實是如此,但這句話是幹話。

第二、你自己的能力,恐怕要加強,光是你這個發言,排版、錯字... 讓人覺得很搖頭 ==> 這也是幹話。

唯一一句,比較不是那麼幹話的幹話,想要說的是,一切的關鍵是薪資、發展性。

薪資OK,那就努力一下吧,反之,薪資根本就不OK,那再多的抱怨,也都沒有意義。

........................

糟糕,看完你這篇,變得只會講幹話,除了幹話找不到其他可以講的了,這一定是受你影響、被你傳染。

csteffie wrote:
進入這家公司一個多月
在頭二星期就是線上上課(跟工作無關)
主管在等另一個新人來後再一起受訓跟工作內容有關的課程
但所謂受訓就是pp檔唸一唸,要不然就是說這個pp檔不是我做的,我看不懂,反正就是這樣
一小時候叫我們簽名(會算她的考績)
主管在教我們時,他自已也不知道怎麼操作,他就會說這系統剛導入 ,所以她不太熟
每個系統任何東西都要申請權限,我在這一個多月了有些權限還是沒開
跟主管說回答就是這個你用不到,最後要用到時就說,唉 ~ 我沒幫你申請喔(我跟他提過三次了 )
要不然就是,唉 ~ 我也不知道這個怎麼申請唉,哈 ~~~ 之後不了了之,當然我事情也無法處理
在不知道公司任何案件流程、工作執行及有些權限未開之下,這星期被主管安排15個案件
第一個件是換了超多負責人,走的走,死的死,交接給我的人不是在交接是交待這案子有多難做,目前這客戶有多少案子,然後他也不知道前面發生什麼事
這案子還沒熟第二天又丟了10個案子給我,這幾個光是搞系統,建資料夾及整理成自已的案件進度就花了我二天時間。
今天跟我說,你目前手中案子進度怎樣?第一個案子測式結果如何?成功還是失敗
我回:我不知道
第二案子主管問這個目前狀況怎樣,我告訴他狀況後,他有他的想法,然後帶我的人又是他的想法。
我真的很想說,你星期一丟了那麼多案子給我,我是怎樣把這十幾個案子全搞清楚
系統沒人教的好,每個人都不熟,連主管你也不熟
要我填寫什麼業績,你沒講我根本不知道要填呀
然後說新人都很閒,都自已會去看,這時候最好去學東西了
我只能說,難怪9個月走了8個人,還不包含其他調部門的
目前開始投履歷準備要閃人
你看到了危機
但我看到了轉機


大家都不熟,只有你熟那你就不可取代
別凡事,第一時間只想著要離職
工作上能改變的是能處理的事情
難處理的是不確定因素的"人"
而且說難聽點,上面一次丟一堆工作給你
你沒做完,如果正常工作時間效率上他又能拿你怎樣
你沒偷懶摸魚就好...
我也覺得這個是好的機會

有一定的業務量 又有這麼無能的上司
這無能的上司又毫不掩飾自已的無能

第一天上課發現 教課的人會說 這也不會 那也不會時
手機錄音功能就該開起來了
如果撐得過的話這工作的技術跟技巧就是你的了,但要離職也情有可原,加油吧!
自己想清楚就好,再屎的缺都有可以扛得起的人
但人生苦短,倒也不用這樣
新人看到的是離職
老人看到的是機會
其實不意外阿,很多公司都這樣...
能夠將危機視為轉機,這是一個好的觀念,只是在轉換成轉機之前,還得要先活下去吧。

在職場上,薪水、發展是基本的,這要放在心上。

至於,轉機,那是老闆的事情,在職場上工作,不建議把『轉機』放在心上。

驫騳馬 wrote:
你看到了危機
但我看到了轉機


上面一次丟一堆工作給你
你沒做完,如果正常工作時間效率上他又能拿你怎樣
你沒偷懶摸魚就好...


這觀念就比較是必要的。推推。

驫騳馬 wrote:
大家都不熟,只有你熟那你就不可取代
別凡事,第一時間只想著要離職
工作上能改變的是能處理的事情
難處理的是不確定因素的"人"
而且說難聽點,上面一次丟一堆工作給你
你沒做完,如果正常工作時間效率上他又能拿你怎樣
你沒偷懶摸魚就好...
小弟認識的主管10個有9個豬頭.只會出一張嘴

馬路上隨便找一個碩士會說英文就可以了.

什麼都不會只會6S
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