(刪文)
oliver01 wrote:
外商都這樣嗎?
這個和是不是外商沒有關係，您難道沒有被本土大公司放鳥過嗎？
三年前我接到一個 ALM 相關的顧問案，當時是 Partner 的 Sales 帶我過去的，做完了簡報，也解答了開發團隊的一些疑慮，當場也免費幫他們解決了一些疑難雜症，但是所有的流程跑到某高階主管那就被否決了。隔了一年(兩年前)又收到一封邀請擔任一年期 ALM 顧問的電子郵件。信件提到是兩位國外友人的推薦。我和這兩位確認過，這家公司原本是想邀請國外的顧問，但是依據之前其他部門的失敗經驗，他們希望能簽長約，不要只是上課或諮詢就離開，而是能協助幾個指定的團隊完成一兩個專案。結果這兩位朋友竟然同時推薦我。但是，很不幸的，寄件人的名字非常熟悉，就是當初打我槍的高階主管。或許他沒有把我的中文名字和英文名字聯想在一起。
十幾年前，一個本土金融業，找我去談一個案子，因為這個案子我推掉了兩三個案子，承辦人每次都說預算下來了，只是還在跑流程，所以要我們先做，基於誠信原則，很多事都先做了，不只做教育訓練，也幫它們寫了不少範例。但是半年後，承辦人說他們討論過，覺得自己可以做，不需要委外。等於是教會他們，然後一腳把我踢開。
以上這兩家都是本土大型的上市公司。
話說回來，當您有得選擇的時候，您會如何選擇呢？
目前的公司沒有放鳥你，你卻想離開。
這家放鳥你的，您卻曾想盡辦法想要進去。
我自己這幾年因為年紀大了，自己公司的事也很多，不想接太多案子，所以反過來是我在挑客戶，錢不是重點，誠信第一。
最近剛好兩家銀行要我幫他們導入 Scrum，其中一家是正式編預算，錢也多了好幾倍，但是被我拒絕了。另一家是附屬在一個系統提升案，我卻接了，這家公股銀行已經合作十幾年了。
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