本人在X公司任職3年
遇過2位直屬課長
第一位課長（小白）
第二位課長（大熊）
本人事件分享
考核升職 本人是D級員工（正職一開始）
第一次考核 小白：本次考核主要目的是確認你是否適應這間公司及單位
第二次考核 小白：直接跟我說，單位業績不夠，我不會升。（當時這個單位沒人升）
第三次考核 大熊：你很適合這個單位，能力再加強就會更好（沒升）
第四次考核 大熊：看見我在學習，這很好。但是態度還要更積極一點（沒升）這時期已經開始做C級員工的工作
第五次考核 大熊：覺得我升C級的還能力不夠，要再加強（沒升）已經開始做B級員工的工作的我......
沒有第六次，我提離職了（雖然景氣不好）
工作
小白、大熊：這個課是大家的，沒有分這是誰的工作，大家都要學都要做（兩位課長的口頭禪）
整理倉庫
小白：會先拍照整理前整理後的照片（他整理），然後要求每個人要負責一天同樣要拍照整理，直到長時間倉庫不會亂
大熊：會先拍照放群組，然後指定某課員去整理
每日報表
小白：早班做什麼報表，晚班做什麼報表，做完放他桌上，他再交給助理（他休假沒交報表，我們會被罵）
大熊：報表全部早班做，沒做完會指定某課員做完
單位清潔
小白：會說沒什麼事就去做清潔（沒看過他有做）
大熊：不會說誰看不下去誰做，老闆巡視時指定某課員去做
POP
小白：沒做就開罵，沒做完會幫忙做完
大熊：沒做就開罵，沒做完就問某課員怎麼沒做完
被人靠腰
小白：他處理然後罵我們，罵完後該怎麼做就怎麼做（事後想想，罵我們好像是罵給人看，罵完後就沒事了。主要是我們沒做錯事的話）
大熊：我們處理後告知結果，結束就算了，沒結果的話他會後續追蹤，然後指定某課員處理
在跟朋友說這些時，最多的人說小白輪調時我怎麼不跟著（老闆覺得課長待一個課久了會沒衝勁，所以課長每隔一段時間要調課別）覺得我比較喜歡小白
我只能說一開始遇到小白時，我只覺得這主管真討厭，事情做不完還要求我們做雜七雜八，明明不是我們的錯還要被罵，很多時候不會鼓勵就會潑冷水......
剛換大熊時，覺得這真是個好主管，能力很強做人玲瓏......
現在想想同一個公司、同一個單位、同一個環境，不同的是主管，我不知不覺一直拿兩位課長來比較
在第一個課長時，真的有被守護的感覺，在沒領職級薪水時，不要求你一定要做超過你職級的事。當要輪到你晉升時，會告訴你哪方面的能力要加強，也會開始訓練你高職級的工作能力。有點像似回到學校的感覺。（有看過別人晉升）
而第二個課長時，有被流放的感覺，他要求的是自主性、積極性。我相信我是比較被動的，所以，他一直覺得我可以更好，只是我被某些人影響而不夠積極（他說的）
在這間公司的能力訓練上，流放的效果比較好，但是學校比較有積極性（學完就加薪）
在同事間的相處，流放比較冷默（各作各的）學校比較和諧（搞小團體玩排擠）
在心態上，學校好像穩一些，流放真的會心律不整，看到某課員不是你時（小確興）看到某課員是你時（好委屈）。
我想問問： 看到這的各位，會比較想要哪主管
最後感謝看完的人
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