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大公司考核還在用紙筆⋯

好久沒po
獻給我的工作小事

我呢 在某間知名百貨業擔任小工讀
因為不是正職 考核阿什麼的當然不是我的煩惱
平常就是聽聽正職抱怨話家常 然後陪他們一起罵(?
但也因此我完全沒有轉正職的打算 我又不傻 讓自己跳入火坑
當然畢業後早早閃人6666666
可是我就納悶 到底為啥這麼大的一間公司 在這方面這麼⋯隨便?
 
有一天下班正在清機的我
旁邊正職同仁直接在被店長考核ing (筆試是去員工辦公室寫)
店長超級無敵兇(我覺得他平常很nice)
因為店長不喜歡那個正職 當下氣氛尷尬到不行 我大概這表情→( ºΔº )
⋯不是 幹嘛這時間在考核?!
平常的話是上班到一半正職會被輪流叫去辦公室給店長考核
好 用紙筆考核我蠻驚訝
因為我以為大公司都會有什麼系統
或是這是我的知識盲區了?
 
反正後來有一次看到我們組長在倉庫用電腦
我一看 
用EXCEL一一算員工薪水⋯
我:這麼辛苦喔你還要自己算薪水?還以為有專門系統算
組長:沒有啦 煩死了。
(後來得知有系統是有 核對卻是人工)
雖然我們組長也不是在算整個百貨的薪水
但同一層樓的也不少⋯⋯?
(因為我們這一層不是一櫃一櫃那種,這時候你應該很好奇我在哪間百貨,但我不說)

過了一陣子 我也已忘光這件事
(因為不甘我的事啊)
結果有一次休息吃飯的時候 我就看到上次被兇的那個同事在整理一些文件
我:你在幹嘛
他:我要整理提案給公司讓他們知道他們多爛
(我很緊張對他比噓)
我:什麼意思 你要離職了嗎?
他:還沒吼 雖然可能快了
他遞給我資料 總之就是提出公司須改革的一些提案資料
換人事系統阿薪資阿考核制度AI化⋯
還有找了一堆人事系統建議
他跟我說其實別的正職有跟店長口頭提過了
如果這招還不行他們就打算閃人了
我問說為啥不直接閃阿 他回我說工作不好找阿
 
他叫我做一點功課 他說感覺店長勢必會詢問我們這些工讀的意見
我們店長都醬 之前問有沒有哪個正職表現很差 工作上要改進的點
情義相挺之下我找了下他文件上的舉例以便到時能說對他有利的話
明日之團 飛騰和英特內(倚賴ptt大神)
專業部份我當然看不太懂 
我直接看評價有爬到飛騰的客製公版
英特內的特色我沒爬到太多
講到什麼HR人員自主性高
明日之團的絕對考核還有什麼3/3/3面談
感覺可以拿這些資料建議店長
 
不過在這邊不評價這三家好壞啦
But可以推薦一下?qq
當個carry工讀
 
然後我真的都以為大公司都該用這類型人資系統 是我們公司這樣不太正常
還是我太⋯無知😂
2020-06-16 14:34 發佈
文章關鍵字 大公司 考核
我倒是真的看過,大公司的薪酬團隊,用Excel在做績效考核的
數據很多,運算量也大,通常一個100人的考核表內就要包含5-6個Sheet,每個Sheet有上萬條數據
但是薪酬團隊負責績效的這名HR要做幾千人的考核數據

人事系統有外購的,也有公司自己搭建的
不管是哪種,要放入符合公司不斷變化的績效數據/考核方式/考核邏輯
都需要不小的人工成本
這可能是很多大公司雖然有超強大人事系統,但仍然不喜歡用它來做績效考核的關係吧
使用的人太少,開發不符成本。

簡單講就是累死 HR,比請一組程式設計師便宜多了 ....
推明日之團我們公司就是導入這個 OKR系統~
員工向心力我覺得很好歐
woai13 wrote:
好久沒po
獻給我的...(恕刪)

其實這樣看公司的老闆對於系統化的認知與決心,跟公司大不大沒啥關係,畢竟光是一個全面無紙化的過程就要燒不少錢,雖然成效是看的見的,但初始的花費可能會讓老闆縮手,有的老闆就寧可維持半系統半人工,但做人家員工的也沒啥好嘴的,看不過去就自己離職嘍~
我之前待的飯店還在用人工算薪水...
我看到了以前的我 默默掉一滴淚......
woai13 wrote:
好久沒po獻給我的工(恕刪)

不意外
去年買冷氣要申請台北市政府的節能補助

最講求E化的台北市政府

結果一切申請資料都是紙本

最後不是要親臨台北市政府辦理

就是掛號寄出
不用太感到意外,畢竟請工程師來架一個考核用的平台太貴了,也不是特別被需要的東西,自然就只能勞煩HR們辛苦點了
Hi小杺 wrote:
我倒是真的看過,大公(恕刪)


jeel54321 wrote:
使用的人太少,開發不...(恕刪)


原來是這樣QQ
簡言之就是導入過程中人事成本和時間都會耗費很多
不如請HR把每個人的工作量都給到淋漓盡致的意思><
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