如何帶人

各位前輩們好
小弟是做水電裝潢場的，目前已從事三年，在今年七月開始被老闆升值做現場的領班副手（儲備幹部）。
因為以前是被人罵出來的，所以下定決心不想用罵的方式去帶師弟們。

可是發現師弟們都不太理我，當我請他們去做什麼，做哪些數量，做到哪裡，我事先都會問他們知道我在說什麼嗎？或是知道怎麼做嗎？他們都會跟我說懂，但是都會做錯，我就想說我再教一次？畢竟誰沒犯過錯，慢慢來，但是他們卻都愛聽不聽的，甚至還跟我說憑什麼聽你的，我是某某大學某某碩士，或者說什麼技優生，你連大學都沒讀，不用你教我⋯，我突然感到生氣和愧疚，愧疚是對老闆，我覺得沒有幫老闆把人帶好，進度沒出來，很對不起老闆給的薪水。

還有我發現師弟們都跟連體嬰一樣，做事都一起，明明有些工作一個人能搞定，兩個人能搞定，但是卻三五成群在做同一件事情，當我幫他們分開，分配工作時，卻不聽依然故我，我就跟它們說明為何要分開做事，他們就提出質疑為何不全部一起做同一件事情，我就說這樣會造成進度落後，他們就說為何要做的那麼累？

舉個例子：例如線槽組裝

只要兩個人就可以做整組了，自走車上一個人負責推，下面一個人負責給線槽，另兩人負責準備線槽放置好要做的工具材料，待線槽全上去後一起固定，但是往往就兩個人在做其他人在看.....。

以前是別人下命令給我，我去執行，現在變成我要去下命令，還不是很習慣，這邊想尋求各位前輩是如何過度這個階段？然後如何帶人？（但不用罵人的方式）
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感謝下方各位前輩的分享
小弟補充幾點：
1）小弟是82年次的，帶的師弟也跟我差不多歲數，所以我們基本上的平輩的關係，這可能也是我覺得帶不動的一個原因之一，因為現場還有工頭（71年次的）在，如果是他下的命令他們會聽會做的（當然是人在的情況）
2）小弟其實沒有任何處罰的權力，也不可能讓他們去罰站（雖然很想），最多只是就現有的工作分配去做較簡單，但是比較累的工作而已，例如搬材料，整理材料等等，但是這個他們也不願意做，因為他們覺得浪費人生（他們曾有這樣跟我表示過），其實我真的很傻眼，難的你不會也不願意聽我分享，簡單的又嫌，危險的又怕（例如爬梯子開自走車等），我真的很想叫他不要來了，但是我沒這個權力。
~>所以我最多能做的是跟工頭反應狀況。
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感謝各位前輩的分享，我已經把實際狀況跟老闆做反應了，老闆說他知道，會抽出一兩天實際到現場看，如果情況屬實，不排除請人離開，他讓我多擔待，說現在不好找工，如果能用就多帶帶。