看監視器做管理的老闆...

話說...我們公司的老闆和老闆娘都是在用監視器管理員工，沒事時就開著手機連接監視器畫面，一看到員工停頓個幾秒鐘
就開始打電話上來唸主管，我已經跟他們教育好幾次了，管理不是看監視器，有問題要自己進場瞭解，監視器只是看一個短短的畫面
，不應該就這樣評斷這個員工有打混摸魚有問題，管理應該要學看營運報表和生產報表來瞭解員工工作是否排得合適，產值是否合宜，
但這類學歷不高、知識不高、學習心低落，整天求神拜佛從傳統起家的老闆似乎聽不進去，依然故我，有時會說，神明說過兩個月業績就會來了，真想建議他們去聘請各方神民來當副總、經理、課長等主管職。看來是該開除老闆的時候了。



------------------------------------------------------------------------------------------
一年前，老闆和老闆娘聘請我，因為他們說自己不懂管理，希望我能去幫忙建立制度，我他們的誠意給感動了，
剛開始提了很多改革計畫和修改他們原本賠錢賣的商品(老闆不會算成本，所以都亂賣)，加加減減一年後也幫他們
省了五百多萬的材料成本和增加了六百多萬的營收，但後來慢慢的發現，他們根本對於外人抱有強烈的懷疑心，可能之前被
高薪請的主管級人員騙怕了，所以都把自己女兒以外的員工都當做會出賣他們的人來防範，我用了這麼心力還是無法改變他們的想法
，且他們也是制度的破壞者，今天要這樣明天要那樣別人不能犯的錯他們都可以犯，我以我也放棄他們了，有在洽談新的工作了
應該這陣子會走了吧，這種食古不化的家族企業還是留給他們自己去搞就好。