但是大家都知道他是空降下來
在這一塊的經驗是明顯不足的，
同仁對他的工作表現也多有抱怨，
但礙於公司賦予他人事的生殺大權，
所以只能私下敢怒不敢言，
整個團隊的士氣是低落的。
而我，是從基層一步步做上來的資深工程師，
是這個團隊裡最資深、而且也最有經驗的，
雖不敢說我的能力很強，
但至少對整個專案計畫的運作都能掌握得住，
所以大部分同事都覺得我比他更適任這個位子，
甚至有同事用劉邦和韓信來形容我倆的角色。
一個是得天下者，另一個是帶兵打仗的戰將，
但事實上那專案經理也不夠格稱作劉邦，
因為他連當主管的能力都沒有。
話雖如此，這職位需要很強的整合能力來處理複雜的問題，
所以我也自認能力還不到能夠勝任。
而且功高震主的道理我也是懂的，
如果表現比他搶眼反而會引起他的猜忌，
所以我的角色就變得很尷尬，
出手相助也不是、沒有作為又會被他說成存有私心不服他。
但最近越來越多的同事對於這樣的感覺已難以忍受，
所以為了整個團隊的運作
我很想要越級向協理反映他的問題，
但又怕這樣會影響整個團隊的和諧，
怕他會記恨在心給我不好的考績。
雖然協理算是個明事理的人，
協理也說過想再找過其他經理來協助他，
但畢竟他是總經理欽點的人，
也不想落人口實覺得我是因為沒有升官在吃味，
(事實上我是真的沒有想要做這個專案經理)
請問以我這樣的角色到底該怎麼做比較好?
應不應該再向上層反映他的問題
而不會營造人事鬥爭的負面印象呢?
