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雖然是好朋友,但難免還是有一些心態上的不平衡

小弟我2015年中逢甲經管所碩畢

在本公司任職快滿2年

雖然一開始起薪不高25k

但主管對我還不錯3個月調到28K

三個月前主管對我工作上的表現給予肯定

幫調到30k 工作不累準時上下班不加班見紅就休

職務掛名: 助理工程師 (實際上做網路市場調查研究分析)

我大學時(九流大學 資管系)的同學出社會5年了 雖然都在南投當工廠技師 也在農會上過班

聽他講之前在南投 薪資低的可怕

三個月前介紹他從南投上來打拼

進公司當QC 測試工程師 公司開33K給他 試用期30K

當時正好是我調薪的時間(當時不知道自己調多少)

誰知道我們公司兩光會計將要寄給公司主管的

我的調薪信與我朋友的到職信都寄給我朋友

我才知道自己才調了2K 沒錯有調就不錯了

雖然說工作性質不同 他是 測試工程師 我只是屬於文書市場調查

但也由於是好朋友我也知道他的工作狀況 總是嫌上班很無聊

測試工作乏味 就是盯著程式發呆抓BUG 有抓到就有事做

沒抓到就發呆一整天 也是準時上下班不加班見紅就休

我一直告訴自己 工作性質不同麻~~ 職稱掛名也不同麻~~

但是看到那封信時 難免心態上還是會有些不平衡!!!!

他們QC做的事情我也會做(之前有幫忙支援過)

但因為我們部門剩我一個 又不能轉調

就是覺得心態上有些不平衡!!!!

所以我打算等明天初主管從香港來吃春酒

因為會單獨開會就順便在跟她談一下薪資

如果談不成只好轉職了
2017-10-30 16:14 發佈
文章關鍵字 朋友 心態
你朋友五年資歷,試用期30k,過後33k。
你工作兩年資歷,調薪前30k,調後32k。

這根本沒差啊...且背景完全不同。
為了這1~2k你就不平衡,這樣比較比不完,
應該要調整自己的心態,想好如何充實自己,
因為最大的敵人就是自己.......

我同事年紀跟你差不多的薪水也都80k了...
園區碩畢新人價起跳50k...甚至還有7x k的...比不完啦!
幹勒 碩士學歷在3萬上下爭他媽個一兩千

我要笑了

去貿易公司上班算了!商歸商 工歸工

窩這甚麼氣!
為了1K心理不平衡⋯⋯我與我室友同一個大學同一年畢業赴美現在我每個月差他1K USD我都沒有心理不平衡呢⋯⋯

scott790821 wrote:
小弟我2015年中逢甲經管所碩畢
但主管對我還不錯3個月調到28K...(恕刪)


說真的, 多讀2年研究所出來, 只值28K?!

那是不是待錯公司還是待錯行業了?!

以我們十多年前工科的眼光來看, 大學畢業低於30K應該都不會考慮

碩士畢業低於36K也不會考慮
see郎摳ken wrote:
幹勒 碩士學歷在3...(恕刪)


句句真話

JasonStock wrote:
說真的, 多讀2年...(恕刪)


+1
我朋友碩士畢業36K..做一年跳槽直接升46K..現在調到50K一樣正班...見紅放
我公司小妹妹21歲時就領32K了...大學還沒畢業休學...當技術員正班..見紅放..
...........
樓主好歹是碩士..至少有點學問..怎會願意找初領不到30K的工作?...一間公司連碩士起薪都沒30K..那公司還想有甚麼未來?
不然就是樓主您找錯路了吧?...還是商管這麼不值錢?

scott790821 wrote:
小弟我2015年中...(恕刪)


大學資管系,研究所是經管

樓主骨格精奇,跨系那麼反差,不當老師可惜了

說真的,你這個碩士是白拿的,不讀還省了好幾10萬,

逢甲碩士起薪只有25K?! 我聽到淚都快掉下來了...
以下文章與您分享:

中道主義 ─ 現代縱橫術
第五章、第一節
水利於萬物而不爭,這個「不爭」其實指的是「不爭之爭」,也就是表面雖不與人爭鬥,卻造就人人為你而爭奪的局面。一個具備利他
性、性情穩定之人,是透過「被利用」來創造影響力的,當「爭」的情勢在他身上產生時,就形成了能夠運作他人導向自身目標的有利局面。

「居善地」便是指「決斷明智」;「心善淵」便是指「氣度深沉」;「與善仁」便是指「與人為善」;「言善信」便是指「言符其實」;「正善治」便是指「治理得當」;「事善能」便是指「行事務實」;「動善時」便是指「順勢而為」。這些便是中道之人處於世道必須擁有的特質,唯有做到以上幾點方能創造「爭」的情勢於自身之上,藉此謀取最大利益。

第十章、第一節
以上位者的角度來看,下位者的穩定性通常是首要的考量指標,因為符合他鞏固既得利益的生存方式。但高穩定性者其流動率極低,從別的組織中挖角並非易事,市場中的爭奪也相當激烈,故多半的上位者只能選擇自行培養。而社會新鮮人在一開始步入職場時,最難展現的便是穩定性,他們通常充滿好奇心、不斷地進行探索。長年從事基層工作的人則通常對社會的適應力不足、對未來感到迷茫。兩者皆是高流動的族群,想要在其中培養出高穩定性的下位者極度困難。

若選擇從基層做起,將獲得證明自己的機會,因為在充滿不穩定性的環境當中具備穩定性便是讓人看見的第一步。所以對於上位者來說,下位者累積資歷,首要考量的因素並非是經驗,而是「時間長短」。既然在這個階段當中需要被看見的是可控性,那麼應當盡量在組織中保持緘默,不要主動發表意見,在工作中透過高效率來凸顯出自己的成熟與睿智,懂得歸納整理出屬於自己的一套工作方法。

中道主義 ─ 現代縱橫術
https://middledoctrine.weebly.com/
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