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經各位大大熱心回覆
目前問題已解決
再次感謝
gamer1314 wrote:
1.上頭指示混亂，3個老闆都有意見，溝通有問題，
主管也不知道正確方向，就叫我們下面的人做，
有問題去問主管，常常把問題丟回來，叫我們先做。
問題是到時候東西做出來又不要，整個流程又要重來....
這種事其實很常見
我年輕的時候也看不慣這種事
所以也曾經這樣離職過幾次....
後來才覺悟，原來這種情況到處都有
後來我學會把我的看法
在事前儘可能用白紙黑字保留下來
也把老闆想採取的做法可能有什麼問題點出來
以上做法不可帶個人情緒，也要適度給老闆留面子
久了之後，老闆發現我提出的意見和流程
確實比他可行，後來(到現在)就都採用我的意見了
以上是指我專業的部份，非我專業的部份我是不撈過界的
因為要在事前就用白紙黑字保留下來
所以自己提出的意見和流程就沒什麼犯錯的空間
這點要靠多充實自己(理論)+多磨練自己(實務)
gamer1314 wrote:
我想知道其他公司也是這樣嗎?
1.上頭指示混亂，意見一堆，沒有決定是哪個，要你全部做出來給他們挑
2.東西一直改
3.主管把責任丟給下屬
4.主管不聽下屬的建議
就事前把你的看法用白紙黑字方式記錄下來
發email給事情相關人，語氣溫和，說明只是建議
這樣事後主管想栽贓責任和不聽建議，都有證據
但有一個問題，你的"先見之明"，準確度如何？
你敢不敢把你的"先見之明"，用白紙黑字記錄下來？
事前先提出來才是"先見之明"，事後才提的話就"事後諸葛"
gamer1314 wrote:
我覺得主管聽不進下屬的意見....
而且每次溝通大家都是看誰比較大聲
但是配合的業務(資歷1年)不聽勸....
業務執意流程繼續走完，即便我們發現問題....
這個業務很多東西都不了解，常常不聽我們給他的建議
總說出包我扛可以嗎?要我們遵照他的方式行事
我年輕時數次離職換公司，其實換來換去大多如此
後來學會事前先用白紙黑字記錄下來讓相關人都知道我的意見
前1~2次我說中了，也許別人還當我是矇中的
但再多幾次，證明我提出的意見才是避免錯誤的良方
老闆自然會注意到我的意見比別人高明、甚至比老闆高明
這時我的意見，就會變成老闆優先採納的對象
現在，在我的專業領域，我老闆幾乎都以我意見為準
對他而言的好處是，這方面的事情他就不用操太多心了
意見要"事前"提出來才是"先見之明"，別人才信服
"事後"才提就不算高明了，別人只會認為是放馬後砲
你說別人(主管、業務)聽不進你的意見
我已經提供了有關我處理這種狀況的經驗和做法，並且有效
所以，你應該會"採用"吧!?
(你應該也不想當聽不進別人意見的人!?)
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