昨天跟朋友一起打麻將，順便聽他講故事
他是開幼稚園的，原本是他媽跟其他合夥人一起做，已經開18年了
但是去年合夥人退出，我朋友就補了50萬進來，等於他跟他媽完全持有，所以他現在變成園長負責整個幼稚園的營運
才發現這一塊真的非常血汗
他們底下2個老師，都做超久的，其中一個做了10幾年了，結果現在薪水依然是一個月3萬，這行的利潤太低根本沒有漲薪的空間
也因為現在一直虧損，所以我朋友一直很想叫他媽退休把幼稚園收起來，但是他媽不願意，覺得捨不得
他是說他們學費18年來都沒有漲過，每人一個月都是10500，因為場地限制，目前最多只能收到35個，但是沒有招滿，現在只有30個左右
但是每個月都在透支，我真的很訝異，召到8成滿竟然還賺不到錢，他自己是說他每個月給他媽5萬，員工3萬，加上房租水電伙食零零總總，每個月支出會在26萬~30萬之間
最近因為陸陸續續有換一些老舊的器材，所以每個月都透支，但是就算沒有更換器材，他薪水發完之後也幾乎沒有利潤，等於他這幾個月幾乎都在做白工
他以前做代銷還有做到專案，那時候隨隨便便都月入10幾萬，現在回家幫忙竟然變做白工
而且還有很多家長還會凹，覺得學費太貴什麼的，他真的覺得做得很累
想想真是不可思議，政府一直在鼓勵生育，可是卻完全不注重幼教這一塊，搞得這一塊幾乎沒有新血，他的招生掛在人力銀行超久都沒什麼人打電話來
而且他們現在其實員工是不足的，但不足的情況還如此入不敷出，血汗的程度真的不比任何一個行業差阿
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痾...好吧，我文沒寫清楚，造成誤會
園區內4名員工，不包含我朋友(園長)，一名行政人員，2名老師，他媽(負責人)
他媽基本上是所有員工裡工作時間最長的，老師都是晚上時間到就下班，之後都是他媽在負責收尾，我朋友就是覺得一方面利潤很低，一方面又不想讓他媽這樣從早忙到晚，所以才一直有想收掉幼稚園讓他媽退休
但是這個幼稚園是他媽媽18年前開到現在的，一直捨不得關掉才會一直撐
所以給媽媽5萬，那其實就是薪水，本來就是包含在成本內的
另外人力銀行招生的是老師，不是學生，我前文只是想強調因為這個行業幾乎都沒有年輕人，所以導致員工不足，但即使員工不足依然在虧損
並不是利用人力銀行招募學生啦
勸你朋友早日脫離苦海
我家其中一項事業也是經營幼教，創圓至今十年不到已經發展成連鎖體型，學生數百名，每園投資都在五百到一千多萬 完全符合及超越國家法規、達到先進國標準
我們為了設計教材等還聘請了幾位幼兒教育的碩士(園長也都是碩士)，還有跟知名大學相關院所合作，教授給我們建議，我們提供教育上的回饋
每月10500那代表是舊式的幼兒園，新式的都在一萬五、兩三萬都有
我們園所大約三年多四年就開始breakeven..
18年還無法賺錢，如果不做改變，未來118年也都無法賺錢
勸你朋友早日脫離苦海吧！
走廉價路線萬一成本有變動,很快就虧本收起來
走中高級路線,成本變,售價變也還能接收
以1970年代末1980年代初期台北來說,我有的同學因為家境連幼稚園都沒上,現代的低價幼稚園來說,反而跟托兒比較接近
因此反應合理收費,該漲就漲以免苦了辛苦的員工
先前同事上的幼稚園,甚至還有安親班,讓那些小學生下課後能有地方去,等到父母下班後再接回,可看看這塊商機
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像我老婆在家上班,所以小孩是自己帶,拖到中班上兩個月,然後才上大班
如果是以前的時代正常父母都在的家庭,學費漲後就會一人在家顧小還順便工作(以前有家庭代工一類的)
現在能在家工作的家庭代工已經不存在,除非自己開店一邊顧小孩才有可能
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