朋友剛到的新工作二個月，努力賣出放二年多的滯銷品，成果超出預期，已賣出6成了
接著做年度計劃，部門要自負盈虧
跟老闆說人太少，部門是新的短期達成損益二平不易，但還是算好給他看
朋友建議，達成二平的時間並規劃了進度，做完了後，有了目標後
才開始瞭解公司......亂
老闆竟然說要靠朋友的部門建立的制度，再來建立全公司制度
就最簡單工讀生來了2年，有資歷，脾氣卻很大，老闆說要朋友帶好她........
然後再拿出另一個老闆投資事業的產品，說放了四年了，也幫忙賣一下..............
一堆爛攤子一直往這丟，有個自負盈虧大目標，也要幫解決爛攤子，苦惱了
然後老闆娘有一天跑來說，公司租金多少，水電多少，人事成本費多少，阿姨費用多少，飲水機叫水費用
細列了一堆說，損益二平也要加入這個喔............
@#$%^&
只是一個小小產品經理，部門經理............
*****後來才知道，朋友是全公司薪資最高的，每個人大概都3萬多，只有朋友超過.......所以老闆老闆娘要多方運用，把公司可以交辦的事做好，....傳產的思維真的是很有趣，在台灣是不應該奇怪的*********************
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