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帶人要帶心,主管如何帶心?

前陣子我老闆的老闆 找我要了一些資料

整個過程大概就是 其他部門要求做一些實驗性的事
因為人情的關係,不好推掉,也不想麻煩手下,大老闆就決定自己做了
其實找我做,我也不會有意見,應該是覺得很難解釋而且又是屎事,所以乾脆就自己來吧

大老闆是處長等級,管超過100名工程師,每一個都有年薪百萬吧
這樣的老闆 常在關鍵時刻會讓你覺得他有挺你
且持續有接觸工程相關的事,也較不會訂一些不合理的時程

另一種老闆,也很類似,但結果似乎就不太好了
我也很常忙一些雜事,把環境弄好 讓手下可以專心完成工作
但這陣子觀察,這種模式,反而讓很多事卡在我身上 >_<,插手過多,反而限制手下的成長
有點像是 我做比較快的思維,但每個人都是要經歷 做得慢,做得糟,才會愈來愈好

2016/10/25
文筆差,很多人看嘸,補充一下
大老闆只是一個比較高位階的主管,帶100多名工程師
這樣身份的人 平常開會都忙不完了,還願意一起寫程式、debug,真難得

另一種老闆,只是個小小主管,帶幾隻小貓,帶得2266
就是我了
2016-10-18 12:26 發佈
文章關鍵字 主管
如何帶心?很簡單啊,長官抓重點,手下抓時效,該給的就給,不該給的如果有機會能給照給,當然,一分錢一分貨,成效拿出來,雙方滿意
你還是別想著帶心這回事。
現在的勞工沒有過去那種會為公司打拼的心態~

一切向錢看,今天即使你跟員工私底下是好麻吉也一樣。
只要外界有任何吸引的誘惑,不管怎麼樣員工還是會照樣離開的!!

所以建議你還是想著怎麼讓自己工作更輕鬆吧!
畢竟人都是為自己著想~

你想跟員工談心,但他只想跟你談錢~
內文反覆看了三遍,完全看沒有懂,
也不知道和標題有啥關聯。


我…老了,聽不懂年輕人語言了都。
每年都幫他們加薪
不然一切都是假的

平凡快樂 wrote:
前陣子我老闆的老闆...(恕刪)
該給的都要給,該替員工出頭的就要出頭,這樣才有基礎談帶心。
我前公司連個幾百塊的加班費都要刁難,有同事是為了一千多塊的出差費跟公司搞得不愉快,做主管的卻完全置身事外,這樣部屬怎麼可能會向著主管,賣你面子。
平凡快樂 wrote:
大老闆是處長等級,管超過100名工程師,每一個都有年薪百萬吧
...(恕刪)

這和底下管幾名員工好像沒有很大的關係,我覺得老闆
和員工好相處比較重要,休假都可以排到適合的時間,
份內的工作做好,不會被找麻煩,有智慧的老闆有多少
?是我比較想知道的地方吧!
現在的勞資關係與環境,沒什麼心不心的,又不是在當兵,一切以勞基法為依歸就好。

xyz010830 wrote:
你想跟員工談心,但他只想跟你談錢~...(恕刪)


這位大大果然有經驗,樓下的討論一堆都是講錢
平凡快樂 wrote:
前陣子我老闆的老闆 ...(恕刪)

十多年前在國內500大企業當小主管的經驗是,,,
“當主管是孤獨的”
“還是同事時,是沒有朋友的”
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