進公司目前已經快半年了,只是學習的過程中有點不愉快,例如包裝好的東西的擺放方式都沒教,隔天早上就被抓去罵~部門產品的製作方式,上司也是一知半解,關鍵的看產品成敗的方式上司居然看不懂-.-....說更上頭的沒教....跟著這塊半年的上司,覺得沒有前途~他教的方式都跟更上頭的上司不一樣~打掃冷藏庫叫我用沖地板的噴槍處理,結果人家說不行~都教一些錯誤的觀念,我真的覺得跟著這個上司根本是陪他一起死的,前幾天提出離職的想法,我微微感覺到她好像再做個五六年就要退休了-.-沒有衝勁的上司值得再繼續跟隨嗎?半年間也沒學到什麼東西。
哈! 真的是如此, 只要她走你能撐起場面, 甚至跟她的上司合作愉快, 這個位子就是你的!消極做法: 跟她是一起死, 沒前途, 換工作, 再重來一次這種循環。積極做法: 都知道沒幾個月她都要退休了, 是否趁這段時間, 做足準備, 甚至跟她的上司慢慢建立關係, 把你的做事方式同步!Frey wrote:是陪著一起死, 還是等他走了之後取而代之, 只是你一念之間而已, 所以, 你不是人才無誤. ..(恕刪)
ake999 wrote:需要學東西才會的其...(恕刪) 你說對了在這種模式之下我跟他是同等級的,我目前的公司,跟我所學的幾乎沒有關係,所以才需要透過主管來給我觀念,只是他觀念問題研究了好幾個月,讓我覺得靠他不如自己找課本參考書去思考。再說一些東西不是學那個科系的人,也不會去注意那個細節。Jeffery01 wrote:哈! 真的是如此,...(恕刪) 目前來說他上司已經把工作岡位的工作全權委託我了,只是我非常想要更進一步地達標,但是看到他那樣,我覺得不管我在我的工作岡位多努力,還是會被連累到~
所以這衍伸出另一個議題: 應付2個以上的長官-Dual Report, 總之要做損害控管, 大原則盡量做到2個都OK, 不行的話想辦法做到: 頂多被念, 但是卻沒有實質損害! 最差的情況: 跟他的上司私下婉轉說明, 會這樣處理是因為她的原因,不建議走到這步, 除非你很了解這位長官的想法, 否則會有2極化結果!提拉美蘇 wrote:只是我非常想要更進一步地達標,但是看到他那樣,我覺得不管我在我的工作岡位多努力,還是會被連累到~..(恕刪)
跟你遇到同樣的情形,一個做5年的,我進去之後做了2個半月,處理事情的能力、學習能力都比他強大太多了,但最後還是選擇離職,事情越來越多他無法成長,導致自己也累得半死。1.我不想有一個豬一樣的隊友,事情做得好就算了,但如果沒有分擔事情的能力呢?2.都做5年了,我這個進去2個月後,發現問題都出在他的身上,變得我要教這仁兄做事,有點像老爸顧兒子一樣。3.事情要教他2~3次以上才會通,他的習慣想法都沒有成長。有此可見,你的上司其實沒有用心,只是想走一天過一天,完全沒有想要更好。所以待在這樣的人身邊,就算公司在好在棒,我也不願意。原因很簡單,如果他沒有做事能力,是不是要一直幫他擦屁股呢?說不定他擺爛,最累的一定是你~