只講重點就好最近我幫兩個工程師負責專案、一個我只花了一天半13個機台完成、因為他願意聽我的建議另外一個工程師3個人一天4台機抬如果照我的方案可以增加到8台左右 因為她覺得美觀問題、我真的很想問他你的機台都掉漆了一堆灰、我裝的東西還比你機台漂亮你跟我說美觀???我不做好像怪怪的、做了累死自己、我該怎辦???
溝通貴在誠實,大致分四個階段聽懂不懂認不認同要不要做有沒有能力做一般來說至少完成前兩個階段,你就可以要求員工自主性提出甚麼時間點要達到甚麼目標但你這case卡在前二階段,而且聽來似乎缺點畢露,請試著找出刻意不認同之原因吧