工作內容:
當初面試是業務，結果老闆叫我去駐點的超市做試吃一周約３次，這沒關係，我認為可以練自己口才，但在公司的時間就不好過了，財務、進出銷貨、財務對帳，電子商務系統會員根本不會用，購物網擺好看的，會員都是打電話過來訂購，然後我們需要登入他的帳號去做下單或儲值的動作，或衝著讓你學習各式各樣的打雜，還有打著讓你學習的名義參加會議，但是進去只會一直叫你去拿什麼東西、去幹什麼，一場會議１小時，我大概聽了１５分鐘；曾經以為主管要重用我讓我參加商品設計會議，整場都在拿樣品....，其實公司內部只是缺一位跑腿的吧！
心得:公司兩個頭，一位是董事長，另一位是董事(董事長夫人)，公事完全不會一起討論，導致很多事情都耽擱或是回頭重來，Ａ說要Ｂ就會說不要，一直很懷疑他們是夫妻嗎.......
進公司的時候我以為是業務部門，結果是客服部門，而且沒有任何人可以帶我，完全靠自己摸索
每每有東西就叫我生出來，這個原因是由於這個公司幹部級都是空降的(年紀大概45up，比我早進公司幾個月而已)，完全不知道公司流程，苦的真的是下面的人......，尤其是財務部經理，只會叫人做東西出來，完全不懂業務前端的流程，東西給了還會自己弄丟，再怪別人沒給他
請問各位大大我該如何是好
換吧...做的那麼辛苦
外面的世界好可怕
凡事往樂觀看待，不要輕言離職，如果真的改變不了，最少幹個一年，履歷也不會那麼難看。
以下是我的建議:
chenchen456 wrote:
由於這個公司幹部級都是空降的(年紀大概45up，比我早進公司幾個月而已)，完全不知道公司流程，苦的真的是下面的人......，尤其是財務部經理，只會叫人做東西出來，完全不懂業務前端的流程，東西給了還會自己弄丟，再怪別人沒給他
上級爛，其實就是給下面機會啊...
或者上級好，你可以從他身上學到很多，但是呢! 因為上級強，卡在上面，你要上去的機會就變低囉...
事情換一面來看，做掉爛爛的上級，應該不是太困難的事吧!!
除非這家公司官官相護或是世代傳襲太嚴重，否則對新人的未來是比較有機會的。
chenchen456 wrote:
電子商務系統會員根本不會用，購物網擺好看的，會員都是打電話過來訂購，
會員是永遠不會去學習使用電子商務的...你可以換個方式想
(1)怎樣誘導他們使用電子商務，嘿...基金用電子下單，手續費六折，這個idea可以參考。
原本賣98元的東西，可以價格調高為100。會員自行使用電子下單，2% off。(其實還是賣原來的價格，但是會員被2%誘導了)
(2)電子商務的流程，可以怎樣改到very friendly，建議公司。(公司不見得會照做，但會看出你有想法)
(3)自行製作簡易的SOP，讓會員很輕易follow就學會...
chenchen456 wrote:
曾經以為主管要重用我讓我參加商品設計會議，整場都在拿樣品
如果你已經從旁觀察，練就到可以猜出下一個樣品會拿啥...
以後你就有能力事先規劃樣品"出餐"的順序，更甚至，事先取好擺放到就近位置。
跑腿的過程中，有沒有動腦，是甚麼情境下，突然需要這個樣品...或是客人為何想看這個樣品...
chenchen456 wrote:
公司兩個頭，一位是董事長，另一位是董事(董事長夫人)，公事完全不會一起討論，導致很多事情都耽擱或是回頭重來
如果你只是老闆指示做甚麼，那就做甚麼。那麼有兩位老闆意見不一，你當然頭疼...
你能不能幫忙判斷誰好誰壞，甚至有沒有第三種更好的選擇?又或是把兩個老闆的意見合而為一。
試著分析給老闆聽，小心忠言逆耳，講話要稍微拿捏。
比方說，"老闆，我覺得您的做法很棒，如果能在多做甚麼，問題可能更快解決"...
任何老闆，絕對都歡迎員工有想法，而非只是應聲蟲。
如果確認老闆無此雅量，再走不遲...
chenchen456 wrote:
工作內容: 當初面...(恕刪)
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