本篇文我只是單純想打，有點像感想。不是想教育誰
若有想交流我很歡迎
但是不要開口閉口老闆都很黑心什麼的
你自己走不出困境不要老抱怨別人，謝了
當老闆跟當總統，當皇帝道理不會差很遠，這句話我一直在講，說穿了就是領導手腕
差別只在你領導一家店，還是一棟樓，一部國家機器的大小不同而己
當老闆的基本動機:多賺點錢，不想領薪水渡日
當皇帝就複雜了，可能為了有三千後宮佳麗，可能為了想殺誰就殺誰，當皇帝己不是單純為了錢，而是為了有分配權
當總統也不單純，可能是因為你選得上所以推你出去，一人當選全黨升天，為了團體利益
扯遠了~
你要能服員工的心，恩威並施，一手糖一手鞭
依能力專長分配位置
除了要求他要做出價值，也必須給他持續成長的資源，環境
逼出業績很容易，但成長才是最大的價值
一個很會賺錢其他卻一踏糊塗的員工，想必你也是留不下來
全部能力均衡的人雖無特色，也能有他一個位子。
再說
一家公司要有能打仗的將軍
也要有專洗馬桶的小兵
你全部都要戰將，可以預想他們明槍暗箭互鬥的畫面
"黃金陣容"本身就是一個迷思，或許算是一種理想，卻不能追求
偶爾透露一點公司政策，聊聊往後的走向，是為了聽他們有沒有帶腦來上班
"都好啊，隨便啊，可以啊"這樣子的人打定了主意一天賣你八小時，不值得委以重任，適合跑腿打雜等等
"可以試試....因為最近很流行...."可以聽聽，甚至可以做，就算提議再荒唐也不能直接打槍
更忌諱直接指正"你想法太天真了...之類"
員工開口你就指指點點，以後他不會暢所欲言。
但是真的暢所欲言也不是老闆會100%喜歡的。因為人性
人都有七情六慾，人都喜歡被捧、被尊重。就算你真的是個心胸寬大的明君
你40歲是，50歲也是，60歲以後你是同一個人嗎?很難說
唐太宗老年也被魏徵氣個半死不是嗎?
劉備辛苦了大半輩子，不也臨老誤判情勢，連小亮亮的話都不聽，當年三顧茅盧的氣度到哪去了?
歷史都幫你演了，可別以為自己比他們高明到哪去呀~
是人都想聽好話，差別在於英明的人聽好話但心裡防著你，愚昧的人聽了你的好話把你當知心好友
這也就是為什麼老闆都會青睞馬屁之人。人性之二:人都希望被了解
團隊之力絕對大過1人之力，你可能看過實習大叔這部片。主角兩位大叔+不被看好的一群人組一隊，敵隊成員全部都是菁英。
劇情我盡量不爆。我的觀後感是本片表達這樣的意思....
菁英隊-達成了他應該要有的結果
雜草隊-達成了超意外的效果。
1+1=2正常
1+1=3叫做嚇人
所以要升誰當頭呢?可以管團隊的人
通常是能力普普，但人緣好的人會變主管，而不是能力強但不善溝通的人當主管。
經常有這樣的例子:經理一個人衝鋒陷陣，旁人卻晾著好像沒事
漸漸的部屬嫌你不溝通話講不清楚，不知道怎麼配合，甚至怪罪你只顧自己出風頭。
而該位經理做起事來事倍功半，開始怪罪部屬們能力不足、理解力不夠，拖累了我。
這例子聽起來不陌生對吧。
以下我大慨打了兩百多個字，但全刪了，因為那些文章跟我下午打的差很多。
文法、意境都不一樣，是靈感還是熱情消失了我不知道，恐怕只能寫到這裡了
以下再慢慢跟其他大大們討論交流
我所看到..
1.一無是處,也賺不了錢..卻是老闆身邊最紅的...
2.老闆就是看不起洗廁所的小兵,那可以證明,助理永遠錢最少,作業員..產品要靠他們輸出,結果薪水20008...
3.全部才能均等,沒有突出,這種人很多都在公司立足不下去..我來舉例好了,品保懂一點,RD懂一點,採購也懂一點...請問要把他放在什麼位子??任何一個位子都要再學過...
老闆要錢要權要名
老闆要錢,可以買名車,養小三...要權,可以當大爺指示人,把員工罵到一名不文還算小意思,三字經怎麼樣..
你敢駁嘴嗎??老子看你不爽,是你走跟,老子的公司還穩穩在呢
有名以後呢,喚水會結凍,好像講出來的話都是聖經,看看戴前董的名言,郭大董的名言,
還有那一堆在媒體屁找不到人都員工的錯,都是政府的錯,慣老闆都是對的...說穿了,不就是想低薪請人嘛
我們這種小勞工,除了上網,就算看法再正確,上了得了媒體嗎??
我雖不是老闆，但是常常揣摩老闆心意，因此大部分認同您的說法。
特別是這點:
嘿喲嘿 wrote:
"黃金陣容"本身就是一個迷思，或許算是一種理想，卻不能追求
一個團隊本來就不可能人人都幹Steve Curry，也是要有人幹Green或Bogut的苦工。
好幾年前，我們團隊就有一個顧人怨的同事，大家集體排擠他，甚至到小老闆前誹謗他。
但是小老闆不為所動，直稱看人用人要針對他的優點而非他的缺點。
後來，小老闆對該顧人怨同事循循善誘，放大他的優點、並提醒他的缺點。
數年後這位同事人緣變好了，甚至現在還外派到美國。
這就是我老闆沒有"黃金陣容"的迷思，沒有強迫Green一定要像Curry一樣遠投近切。
就是鼓勵該員工把自己份內事情做好，進而再去強化其他技能。
另外也可以提醒身為老闆的樓主，小心落入某些老闆的迷思。
(因為這些事情已經在我身處的大公司層出不窮)
表面上案件一切順利的時候，要留心幾些事情
(1)是不是這個案件對於該員工過分"簡單"，對他已經游刃有餘(但其實這個案件不簡單)? 這時候該好好加賞他，並且準備給他更大的挑戰。
(2)是不是這個案件本來就很"簡單"? 這時候要小心不要過分封賞，否則以後其他員工就都挑好做的工作來做，困難的工作就會沒人做哩!!
(3)如果這個案件不簡單，而管理此案的員工只是個簡單人物，那就好小心觀察是否有隱惡揚善的行為。是不是該員工只是隱匿不好的消息，讓老闆覺得風平浪靜。
岔題: 如果(3)發生，老闆又過分封賞，這家公司基本上已經準備走下坡了。因為人人開始有樣學樣，公司裡假數據橫行。
(4)如果這個案件不簡單，過程中又問題百出。更應該適時的打賞員工，鼓勵員工面臨挑戰，畢竟重賞下必有勇夫。
岔題: 當然，問題百出下，也必須看出這個員工是否有解決問題的導向。若有往改善方向邁進，更應該打賞。
身為老闆，必須小心防範{簡單有功、困難無賞}的管理，否則人人挑軟柿子吃，不做不錯，少做少錯，如此非公司之福。
以上四點聽起來很簡單，事實上做起來很困難，這也就是為何我覺得老闆難為的地方。
但是管理得當的老闆(或稱領導)，確實能讓氣氛保持積極邁進。
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