自刪自刪
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反手刀 wrote:
我是一個公司二代...(恕刪)
如果我是你父親會希望你先去別家公司當基層員工
過個幾年水再來接
曾經面試了幾個八年級生，不是爽約就是遲到，不然開口閉口就是福利和休假
>>>有多少曾熱血過的畢業生對老闆的畫大餅絕望，休假可積假但不準休，不準換薪
沒人問過公司未來發展和近期計畫，只關心公司是否一切照勞基法走，
>>>表示你公司有一堆吃老本的長官而已，爛長官會踢有能力員工很正常
開始上班之後，先大口咬著早餐配上一直讀取的Outlook，事情做完之後開始上網拍和聊Line，
開開心心看著youtube，反正，公司的事情幹嘛要多做？多做多錯，少做少錯，沒做就沒錯
>>>表示只要出張嘴就有高考積拿，笨的人去做，等他做錯再去譴責他，咬老闆小耳朵，
踢掉他，我再來邀功
開會請他們提出問題都很安靜，開會結束就私底下亂嫌東嫌西
>>>多做多錯，少做少錯，沒做就沒錯
我曾經為公司未來發展和近期計畫努力，最後換來的卻是用完就丟的代價
嫁禍，推事，鬥爭，上司只為自己的待退休的日子不敢負責，
把8年級生當衛生紙，推了責任就燒了，死人不會說話，比甚麼都好用
老鳥會邀功，出了事就紛紛放特休，超會躲
是否，你的身邊都是這樣的人
在公司自身權益是否受到侵害，但那些都不是重點，>>>>>
這當然是重點阿，如果妳覺得不是重點。
那可以直接優於勞基法兩倍，我保證你的公司一堆人搶著進來。
比較差的員工馬上被有幹勁的新人取代....
所以你們公司有照勞基法走嗎?
連勞基法基本都達不到，你其實也沒立場要求員工多積極。
還有，你公司的老鳥你有比照新人一樣要求嗎?
如果老鳥也是躲事怕事，你要新人比老鳥積極又領得少。
又不是傻了~
什麼樣的風氣造就怎樣的工作環境，怎樣的工作環境造就怎樣的員工。
<<<<完全忽略台灣早期打拼奠下的基礎，完全是靠努力換取而來的，只會抱怨著老闆又如何剝削員工，
自己又不敢創業，抱著這樣的鴕鳥心態>>>>
所以樓主應該也不是台灣早期的人吧??
那擺脫鴕鳥心態自己敢出來創業不靠家裡了沒??
反手刀 wrote:
我是一個公司二...完全忽略台灣早期打拼奠下的基礎，完全是靠努力換取而來的，只會抱怨著老闆又如何剝削員工，
自己又不敢創業，抱著這樣的鴕鳥心態，繼續尋找下一家公司，又開始重複一樣的循環。
低薪的世代不是被可望的，我追尋的是有那麼一個員工，可以走進我的辦公室，
丟下一份剛談攏的大訂單，很有自信地，向公司爭取他應有的獎金。
(恕刪)
與其抱怨新人不可用,為何不找老手?
我公司老板是六年級業務出身的,公司創立約十年,他國外業務大都找有經驗的即戰力,連RD也是,資深的基層工程師甚至有54年次的
基本上要的就是中年人求穩定的心態(因為強調準時下班的風氣,也有58年次的鴻海主管級來這邊養老打算做到退休,要的薪資並不能跟鴻海比,只是求輕鬆有飯吃就好)
基本上中小企業的資深人才,有些在大公司待過的大都操到累了,所以願意錢少一點,只求能穩穩做到退休.能不要常常出差,可以多點時間陪家人,或是下班後做其他的投資,這樣的人才總比你寄望那不知何時會跑的年輕人好
如果真要找有戰力的年輕人,那真的要給多點錢才能留人,我舉前公司(中小企業做汽車電子業的)的生產線員工來說,年輕的有不到20歲的男女都有
她(他)們薪資應該不到28k,但三節獎金是跟研發人員一樣,視公司盈運狀況而定,2012-2015年狀況好的時候中秋獎金有領到4.1萬,差的時候也有1-2萬,
年年都有國內外員工旅遊各一次,満三年補助上限一萬元,公司的客貨兩用公務車可以讓員工假日預約使用,只要把汽油補滿就好.
一年還有一次員工聚餐,
當這些人到外面找不到這樣好的工作時,怎會想走?但相反的,能力不夠的真的開除,藉以保障其他努力工作的員工福利,而這樣的員工流動率到底有多少? 我去年辦健檢統計時發現約120人的公司中,居然滿十年以上的員工佔33%,生產線員工中,至少有3-4對是母子或母女關係
那這樣好的企業那年過40的我為何會離開? 是因為當公司用不到我的專長時就把我用優於勞基法的金額資遣(除法定資遣費外,季獎金照給,離職後年終獎金兩個月都有)這樣有情有義的公司,怎會有人說它壞話呢?
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