近日公司高層請一名企業顧問來輔導公司，顧問要求我們把問體提出來，他會看要怎麼該善...
這是我第一次遇到有公司請顧問，想請問各位，請顧問真能改變現況?
因為我才到職二個月，發現這家公司問題重重，正想離職，結果來了一個顧問...
現在很猶豫要不要續留，因為有另一家公司同意我五月報到，我必須在這幾天做決定...
顧問提出的改善方法 老闆覺得可行才會執行 老闆覺得可行~可是底下主管有沒有辦法執行?
主管覺得可行要怎麼執行? 就是規定規定規定規定規定 訂定一堆很白癡的規定 訂一堆無法達成的規定
要去執行的底下員工看到就先白眼然後嘴砲一番 遵守個可能1~2個月之後 就...........
可能連老闆都忘記他有請顧問這件事了吧 反正老闆就是只要有賺錢管你甚麼問題
主管就是老闆開心有甚麼問題(干我屁事) 底下員工就是公司的問題關我屁事
我自己的事做的好就好了 過一天算一天 除非公司上下所有人都一條心 想解決問題否則 請菩薩來開示都沒用
哈哈 自己打完都覺得蠻好笑的
灰雲 wrote:
近日公司高層請一名...(恕刪)
灰雲 wrote:
先說說公司概況~
30年的傳產業，產線員工大多都是老員工，幾乎不會電腦，所以都依原有的模式作業...
這裡完全都以人工方式作業，系統也整個爛到爆，連基本的作業流程也沒有...
簡單來說，這裡停留在20年前，完全跟不上時代，但產線人員不願意改，老闆也不覺得要改，直到總經理出面，才說請顧問來看公司問題，並進行改善~
說真的，我覺得改革成功機會渺茫，畢竟人都有惰性，要改變長達30年的思維與模式，真的需要魄力與時間...
(恕刪)
光這二點就覺得不可能成功了,
如果員工不想改,
但老闆支持改的話,
或許還有一線機會,
但連老闆都不在乎....
算了吧!
不要浪費錢了,
不然,
改革失敗的話,
可能連公司整個賠上也說不一定.....
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