已經想了好久了但覺得自己越來越轉陀螺,上來請教各位的想法
小弟目前36歲, 從小在北部生活,之前一直待在北部從事科技業,薪水不算高年薪將近100還可以溫飽,
但三年前因為幫助家業跳到傳統紡織業,約60人,工作地點也從北部來到中部.當時沒有太多想法想說家裡事業怎麼樣都比外面好,目前年薪約110左右. 這三年成家立業小孩也出生了(目前7個月),老婆也是自己做生意無法沒辦法來中部生活,變成假日夫妻.搬下來一起住.
已經三年了但還是對工作感覺很不適應,原因如下
1. 星期六還要上半天班,回到北部都下午3點左右,隔天星期日晚上七點又要準備坐車回中部,假日奔波長期三年下來累
2. 小孩老婆平常都看不到,也照顧不來
3. 產業前景不明, 如要轉型就必須投資大筆資金再購買土地或是設備,但要投資再不明的前景及考量傳統製造業普遍問題(人,法規,其他優勢考量),公司長期累積的積蓄很可能化為烏有, 父輩經營還是以保守為主. 說真的要轉型我也不知道要轉到哪裡去.
4. 公司內部管理差, 老主管沒有管理觀念,要求後並不願意配合.明明非常不適任想換掉又找不到外面人才(行業,地理位置因素).內部培訓又因為年輕人流動率高, 努力了三年沒成就感
5. 人才斷層,技術人員難請,台灣機台也快要沒有代理商了.
6. 工廠為24小時,例假日也沒有在停機, 自己又算是經營者之一沒辦法想休假就休假, 整天被綁在工廠裡面.甚麼元旦連休四天根本肖想.
7. 由於職位關係公司沒辦法交到朋友,所有的朋友都都在北部
8. 每天開車來回80公里上下班,雖然不會塞車但來回要2個小時.不太願意搬家因為實在不想搬到海線的鎮,鄉裡面
一直在思考回北部工作回到科技業,但如果離開了可能家族事業會沒人繼承而收起來, 非常猶豫
可請大大給點建議?
1. 星期六還要上半天班,回到北部都下午3點左右,隔天星期日晚上七點又要準備坐車回中部,假日奔波長期三年下來累
2. 小孩老婆平常都看不到,也照顧不來
這你們家庭問題，還是你們自己比較了解狀況。如果兩邊都不放棄工作，要時常相聚難度頗高。
3. 產業前景不明, 如要轉型就必須投資大筆資金再購買土地或是設備,但要投資再不明的前景及考量傳統製造業普遍問題(人,法規,其他優勢考量),公司長期累積的積蓄很可能化為烏有, 父輩經營還是以保守為主. 說真的要轉型我也不知道要轉到哪裡去.
產業前景不明? 應該說你們公司前景規劃不明比較正確。 紡織和成衣台灣做到世界TOP的公司太多了，上市櫃很多例子，許多公司也是忙著拓廠都來不及了，未來機會還是很多。 重點是你們有技術嗎? 有持續改進品質的計畫?
如你所說，重點之一是投資資金和設備。如果要投資，你們目前客戶願不願意配合你們下更多單?或是你們需要另外找新客戶來填補產能? 如果投資了卻沒有足夠的單來承接，那公司一定死很快。
如我所說的技術、品質問題。我們工廠目前主要接的是NIKE、SPALDING訂單，這些大公司下單都會把工廠分級，依照你出貨品質、配合度等等來區分級距，重點單一定都下給TOP的公司，前面的公司吃不下才丟給剩下的供應商。如果你們目前有承接一些大廠訂單，而且他們對你們品質非常信任，合作也很不錯，去跟他們談你們的擴產計劃我想可能性很大。如果沒有，那你們應該先把重心放在提升現有產品品質，之後才有能力去跟人談訂單。
4. 公司內部管理差, 老主管沒有管理觀念,要求後並不願意配合.明明非常不適任想換掉又找不到外面人才(行業,地理位置因素).內部培訓又因為年輕人流動率高, 努力了三年沒成就感
5. 人才斷層,技術人員難請,台灣機台也快要沒有代理商了.
不適任要汰除或是改變他，這是經理人的智慧，很難三言兩語說清楚。至於培訓，我想只要你們對公司未來有規劃，願意給合理的薪資來培訓一些未來的經理人，很多年輕人是願意投入的。
至於基層人員，的確受限台灣目前教育、薪資問題會比較難請到人，可能外籍勞工會比較好找一些。或是往海外拓展，不過這是要經過審慎評估的。
6. 工廠為24小時,例假日也沒有在停機, 自己又算是經營者之一沒辦法想休假就休假, 整天被綁在工廠裡面.甚麼元旦連休四天根本肖想
作為經營者之一，如果你自己都沒心，公司怎麼會成長? 如果想退休就培養專業經理人接班，自己在幕後爽領分紅就好，我們公司就是這樣的模式。家族企業不是不好，不好的是家族成員怠惰又把者權柄不放。
7. 由於職位關係公司沒辦法交到朋友,所有的朋友都都在北部
這是自己問題，我一個人到海外，泰國這只有副總是台灣人，難道我就要注定一個人生活嗎?
8. 每天開車來回80公里上下班,雖然不會塞車但來回要2個小時.不太願意搬家因為實在不想搬到海線的鎮,鄉裡面
你自己的選擇，要改變的是你的心態。
->一直在思考回北部工作回到科技業,但如果離開了可能家族事業會沒人繼承而收起來, 非常猶豫
我覺得你不適合現在工作，因為生活和工作根本不合你意思，還是趕快和老闆合夥人討論，詳訂戰略找人接班比較好
tenkireport wrote:
已經想了好久了但覺得...(恕刪)
你說的沒錯,公司有工廠之前都是老員工一直打拼,也沒甚麼再做培訓,現在時機已經過了中生代技術人員如維修人員 35歲-50歲的沒有, 要就是50+ 或是 35-, 所以人才斷層非常嚴重,現在要招募年輕人也越來越不容易(地處偏遠)
所屬又是原料加工業,離成品還有很大段距離.歐美都買成品比較多,沒人要買原料回去加工. 外銷的話目前只能銷大陸為主(免關稅),其他同業也都幾乎賣到大陸.但要因應大陸市場產能要夠,但市場起伏會被影響很大.
辦公模式因為以製造為主,又要考慮到董事長(大伯)的要求,整天就是綁在工廠裡面
下層管理人員做事又覺得很不放心,都火燒屁股了才會處理,我看根本是來度日子的.
種種因素加上小朋友老婆都在北部,實在很想萌生去意
gn01686524 wrote:
感覺就是公司沒培養出...(恕刪)
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