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做專案前講好的績效計算方式,
做的太好,老闆嫌領太多,說要砍,
我說我沒意見,本來就是做義工的,要砍隨你砍,我大不了不幹。
結果老闆不敢砍專案獎金,還公開說他很誠信,說到做到。
然後暗地裡把我的年終砍半。
新的一年,他又開始想辦法改變專案計算方式,
改成他認為較合理的方式,
但是,如果一開始就是這種方式,連我都不會接下這專案。
最糟的是,新的方式將會導致辛苦做專案拿的比沒做還少錢。
原因是原本的制度就是額外多做專案,要砍原本的奬金一半。
在砍我奬金的同時,
老闆鼓勵其他人做新的專案,而且是明顯會虧損的專案,
除了他們沒績效外,老闆按月給他們額外的獎金,年終也各加了一筆,
我看到的是,老闆砍了我這個唯一有績效的專案,
把砍下的錢拿去鼓勵那些明顯會虧錢的專案。
其中有人年假休十幾天還不夠又請了一週去玩樂,
老闆說他們一定是做專案的壓力太大了。
我看到的是年終拿了額外的獎金當然有錢玩樂。
現在已經失去對工作的熱忱
如何再恢復呢?
危險是真實的,但是恐懼是一種選擇。 wrote:
當初老闆有個專案需要人執行,
但是因為這個專案需要既深又廣的專業知識,
公司裡大多數人根本聽不懂他要做什麼,
於是我接下了這個燙手山芋,也被老闆告知要達成的目標和績效獎金計算方式。
前半年可說是完全在做義工,下半年陸續有了進展,也如期拿到約定的獎金。
沒想到,因為太過認真努力,績效遠遠超過當初的預期,老闆開始想大砍獎金了。
因為原本就不是為了獎金才接這個工作,所以也無所謂。
真正讓人不爽的是,老闆到處公開講成是我一開始向他要求要這麼高的獎金。
勸我接手前,講的這個專案對公司有多大價值,講的好像我不做,公司會倒一樣。
等到一切辛苦都度過了,開始領一點獎金時,被講成這個專案根本沒有存在價值。
還在其他主管面前對我說,"我很容易就可以找到願意領更少,而且做更多的人來接你的工作"
我回嗆"你可以不要發啊,我沒有意見。"
他居然好意思嗆我:"你有本事你就自動放棄,我不會不發給你"
明明是他自己訂的奬金比率,而且是全公司一體適用的規則。
聽的讓人感到很心寒,心想老闆態度變化這麼大,員工都在看眼裡,
我做的也是目前為止,唯一看的到成果的專案,
其他別人做的東西全是一堆垃圾,有的根本沒開始就停了,更別提那些砸了大錢打水漂的。
我試著不讓自己工作情緒受到影響,因為這一切都是自己早就可以預料到的。
相信努力就會得到回報才是笑話
奇怪了,把老闆講的這麼爛,為什麼不離職?
既然全公司只有你有做這個專案的能力,相信隨便找都有比這邊好的工作.
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