年底又到了,你覺得你眼前這個老闆適合你嗎?

在現在這個社會,已經沒有"知恩圖報"這事情了.
別"恩將仇報"就阿彌佗佛了.

就用老闆跟員工關係舉例:
很少老闆會覺得這個員工幫他做成功很多專案,今年不幫他加薪調職位對不起他.

但很多老闆覺得年底到了,這傢伙今年專案雖然多個專案成功,但是有一兩個專案沒做好.
所以決定今年不幫這傢伙調薪.甚至考績還打乙.
因為公司內還有自己人要照顧.

老闆老要員工站在他的角度想事情,但捫心自問幫員工想過多少事情??
我也當過基層員工也當過主管.
也明白要當老闆左右手就是要幫老闆擔事情想前想後.

但我必須說好的上司除了自己的角度,也會站在屬下角度思考.
同時幫忙解決他處理不了的問題,因為幫你就是幫我.
這樣才是成功的團隊.

不好的主管永遠都跳針一句話,"你聽懂我講的沒有?"
永遠站在自己角度想事情,不管自己的角度是對是錯.
當失敗時千錯萬錯都是屬下不配合我才造成的局面.

但是當屬下對於上司的命令一定要執行,不管是對還是錯.
如果是對,那大家都得到想要的.
如果是錯,最少上司不會怪你.

但重點來了:
年底到了,你覺得眼前這個老闆適合你嗎?