公司規定達標個績為150萬。可領業績3%=4.5萬
業務部合績600萬可額外再領部門獎金3%=18萬
業務部一共有四個同仁，主任+三個外務。
A業務(主管)，業績300萬UP
B業務，業績100萬
C業務，120萬
D業務，140萬
300+100+120+160=680萬已達成可領18萬合績獎金
今天主任他把300多萬業績分配到以下同仁上呈
變成主管220多萬
B業務150。
C業務150。
D業務150。
也有過四人都未達標，皆達標的情況。
但只要夠分配，主任會與四人討論分配情況，長期等於人人都中獎。都有合績+各績。當然也有人人都沒達標的情況。
被老闆知道，老闆說不能這樣，各績規各績，合績歸合績。
請問這等情況，老闆是對的，還是主任是對的?
主任認為，雖然個人負責客戶不重疊，但也都有互相支援，分配多於業績並無不妥!
但老闆堅持不行。
ENJOY HTC SENSE wrote:
公司規定達標個績為150萬。可領業績3%=4.5萬
業務部合績600萬可額外再領部門獎金3%=18萬
業務部一共有四個同仁，主任+三個外務。
A業務(主管)，業績300萬UP
B業務，業績100萬
C業務，120萬
D業務，140萬
300+100+120+160=680萬已達成可領13.6萬合績獎金
今天主任他把300多萬業績分配到以下同仁上呈
變成主管220多萬
B業務150。
C業務150。
D業務150。
也有過四人都未達標，接達標的情況。
但只要夠分配，主任會與四人討論分配情況，長期等於人人都中獎。都有合績+各績。當然也有人人都沒達標的情況。
被老闆知道，老闆說不能這樣，各績規各績，合績歸合績。
請問這等情況，老闆是對的，還是主任是對的?
主任認為，雖然個人負責客戶不重疊，但也都有互相支援，分配多於業績並無不妥!
但老闆堅持不行。
照公司規定的獎金：
部門獎金600萬 x 0.03 = 18萬
個人獎金
主管 300萬 x 0.03 = 9萬
A業務 100萬 x 0 = 0萬
B業務 120萬 x 0 = 0萬
C業務 140萬 x 0 = 0萬
部門合計獎金支出 18萬 + 9萬=27萬
--------------------------------------
照主管調整的獎金：
部門獎金600萬 x 0.03 = 18萬
個人獎金
主管 220萬 x 0.03 = 6.6萬
A業務 150萬 x 0.03 = 4.5萬
B業務 150萬 x 0.03 = 4.5萬
C業務 150萬 x 0.03 = 4.5萬
部門合計獎金支出 18萬 + 20.1萬=38.1萬
----------------------------------------
差異 38.1萬- 27萬 = 11.1萬
你主管的觀念是有問題的，問題在哪他自己一定知道。
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