各位大大你好!
公司今年初成立新的部門為研發部,
有三位是從程式設計師,
有二位是系統工程師,我屬於其中一位成員,本身也是MIS人員,
因近期資深的系統工程師要離開了,此位是屬於重要技術人員,如vmware架設、虛擬化技術
幾乎由他提供的技術,
本身上頭並無真正技術主管帶領著我完成專案環境建置,
目前很多技術都是由自己摸索出來的,
近期約五個專案要儘快完成,包即將離職的這個人員接手的專案
因與此人員有些技術尚突破,但在三月初新的專案即將用到此技術
短期內公司內部也找不到有人熟這塊的技術,
利用昨天一個晚上,爬過許多關於這方面相關的問題,
列出如下列的打算:
1.努力往前衝,把不能突破的技術給突破,有想過自己因能力不足讓專案delay的風險,而不能如期交貨。
2.跟老闆直接明白了當說出自己的能力不足,自己離開這個職位。
想詢問各位大大,如果處在這個情況下,哪一種方式會比較好,還是有其他比較好的方式?
真心希望想聽聽各位大大的不同想法或建議,不論好壞我都可以接受
謝謝各位大大的建言!!
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