s110022 wrote:感覺是這樣~ 有些能力強. 大家就針對他. 讓他待不下去...(恕刪) 未必耶 ~以前公司有個業務 能力超強, 業務組超過三分之一的業績都靠他 ~結果他考上公務員離職後, 整個分公司業績一下差粉多..然後就常看到業務組長因達不到業績被上面大頭叫去台北立正啦 ~ 整個業務組常常烏雲慘霧的 ~ 基本上 能力強的人真是公司的寶呀 ~
秋楓情意 wrote:也是有能力普通的,怎...(恕刪) 那就是這種人會做人?還是因為年資久而不得不在這個位?我有遇過這種主管,能力不足+做人也不算成功但因為卡位的早所以比經理都還資深,經理對他很多事也就睜隻眼閉隻眼但是相對在底下的基層卻變的很難做事(因為他常跟經理是兩派意見卻又愛私下掌不該掌的權,出了包就說還是以經理為主)即使公司很大或產品很多…這種環境還是先跑吧!
s110022 wrote:有些能力強. 大家就針對他. 讓他待不下去 我看過真正能力強的人一種是有辦法處理掉這些派系鬥爭另一種是強悍到大家都拿他沒皮條我看過一個案例在一個股票上市公司有個高階主管做事強悍...鋒芒畢露後來面對同僚各派系排山倒海的打壓聲浪...他吵著要離職老闆還想留住他拜託他先留職停薪....再考慮看看公司過了一個多月沒有他的日子他又被找回來做了我是不知道私底下有交換哪些條件不過他回鍋的時候....職務有再升了一級之後公司內的派系消長...不言可喻而且後來過沒兩年他又升副總了這才叫能力強...
這就是台灣中小企業活不久原因都用PLP沒能力的人,在現在快速變動競爭高的時代這種公司能活多久?雖然能力強的人在管理上不好帶但是如果這樣人才都帶不好 那就要好好考慮主管能力了不要一味打壓能力好的人不要一味要大家一起和稀泥如果有位人才能利好 EQ好 IQ好你認為他會待在何種公司 何種職位 或是自己開公司當老闆想想吧