停止學習,就是退步...(文長)

停止學習,就是退步
之純粹分享職場甘苦談(文長)

記得剛進這間公司被第一個主管面試,他叫我做伏地挺身
我真的要做了,他反而說不用了
現在想想,多少人應徵研發人員,面試被要求做伏地挺身還能接受而不抓狂
所以這應該算「企圖心」吧
因為企圖心,終於進去這間很多人想進去的公司
到現在也邁入第九年了...


記得在這待到第三年,原來的部門忽然拆成二個
自己被分到另一個部門去
結果真的太操了,無論小工程師,連小主管都陣亡不少
某日,一位大主管跑去問坐在我後面的工程師:
「人手不足,因為你是目前比較資深的工程師,這個案子給你帶吧!」
你相信嗎? 沒到一個月,他也離職了

他才離職沒幾天,結果那位大主管也跟我說了同樣的話
當時覺得「拼了」,大不了做不起來就離職吧
結果,帶了三位工程師,加我四員,就真的在四個月后硬著頭皮做到了量產
此專案期間遇到的台灣區客戶堪稱一絕,我被他罵三字經五字經罵了四個月
這不誇張,我還有錄音下來,雖然錄音檔不知道丟哪去了...

而悲慘的還在後面
因為從此以後,我頂著工程師之名,行小主管之時,回不去了
也發現,自己大概是這個產業有史以來,工程師就在帶Team的...
薪水沒甚麼加,股票也因莫名其妙的法規忽然費用化,分紅也沒多多少,還減少!

但眼界全開,因為從獨自的研發工作,轉變為跨部門的專案管理
從自我時間分配,進而學習目標設定、向上管理、任務分配等管理階層所需的技能
因此深信著總有一天,該是你的終究會回來的...


一直到今日,帶案子也帶快五年,終於掛個「技術職」理字級職位
卻發現自己並不是升職最快的,比我資淺的反而還還比我早升一年且為「管理職」的理字級職位
而自己薪資根本也還不到這個級別應有的程度
也或許那位高層,覺得我還有待磨練與學習之處
雖然心底有著「阿Q正傳」的阿Q哲學之疑慮
但我仍然認為,自己是很有實力的人,就是在等待一個機會

在職場待久了,真的覺得學會做人是第一,第二才是學技術
你跟高層熟了,你不知不覺會被拱上去
當然還有像我一樣,不得罪人,卻也不表明屬於哪個黨派
最後在勾心鬥角的團體中不免被孤立
令自己驚訝的是,難做的專案,高層第一個想到你
升職的時候,你定不是那第一位名單



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現在才要回到主題 「停止學習,就是退步」
在自己帶專案時,第一線去面對客戶,英文溝通是不可或缺的

說來挺慚愧的
因為學生時代太混,英文亂猜考零分都有我的份
但是,當進了這間公司后開始帶專案
發現開會都聽不懂每個人再說甚麼
到現在能聽懂,與專業上的溝通之說讀寫都不是問題

或許會問,每天那麼操,哪有空學英文?
我的回答是,吃飯抽菸聊天打屁上廁所滑手機都有時間
有心,就能找出時間學英文


不是說學英文最好最棒
而是,在空閑時間多學一些其他專長
絕對比玩線上遊戲好得多,但玩到出國比賽又是另一個境界了

總會有必要的時候會使用出來這項只有你會的專長,而別人卻不會
而在抱怨的同時,不如想些正面的話術來激勵自己
跟自己討厭的人做朋友,就算做不到,至少減少樹立敵人


舉些例子:
學吉他的時候,C→Am→Dm7→G的循環和弦是必學的
但有個人覺得學這四個和弦就夠了,因為要虧妹前刷幾個和弦其實挺帥的
也有人反而去鑽研和弦組成甚至轉為專精古典吉他的演奏
因為學出了興趣而希望能演奏出更好的音樂

學吉他僅會四個和弦,他的未來就是僅會那四個和弦
學吉他去鑽研和弦組成甚至轉為專精古典吉他
他能去比賽,就算沒了名次或許還能轉作老師

這個例子或許有點離題的
但你的想法與選擇會造就你未來的走向
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說真的
現在職場生態非常詭譎,我的妹妹也跟上了22k的腳步
比較好的是,她的公司還能一年加薪1k,不知該高興還是...
或許 現在幾乎沒甚麼機會能抓到直上中產階級的捷徑
因為貧富差距愈來愈大,多數的財富聚集在非常少數人的手裡
一堆政策明擺著是政府協助財團,斷了讓勞工們變為富有的方法...

台灣大老闆的百般凌虐勞工
勞工則為五斗米折腰的心情而持續著被壓榨著
真的要靠自己了,所以不只要一技之長,能多學多會是好事
自已仍相信
努力的人不一定有收穫,但沒有努力過的一定不會成功

如今檢視自己
待在一個不是能長久待下去的工作
因此要養精蓄銳,多做多學,並等待一個機會
有 或沒有 仍是個未知數
如果真讓我等到那個機會
會再與01上的各位分享
2013-11-08 0:32 發佈
文章關鍵字 文長
潛水一段時間
看到大大的文章, 不得不浮出來說兩句

(1) 當你是唯一能解決問題的人, 那你上面一定不會白癡到讓你當管理階層
唯一建議, 趕快跳槽

只要你真的有料, 加薪留人是一定的
退而求其次, 新公司做管理階層也是一定有
再差, 薪水也會比這舊工作多
如果都沒有....那就是你想太多

(2) 不選邊站是對的, 但是跟兩邊的核心人物都要有好關係
再差都要跟核心人物的左右手當好朋友

你是技術部門, 很容易過中立的無戰事生活
但是當雙面諜才有利可圖阿.
聽得懂的話, 日後會很有發展
好在, 大大發現"人"才是往上爬的關鍵. 技術只是基本功
很多人還陷在另一邊

(3)停止學習就是退步. 我覺得, 停止表現才是絕路
每天花一小時學英文
投資報酬率一定輸給每天花半小時去想如何討好上司
一樣, 學習是基本功, 都是為了博得上面歡喜的基本功阿.


大大已經走到轉折點
希望小弟不才的觀點
能有所幫助
還有,我說話特別直,請勿見諒.

最後, 機會不是用等待的, 是用爭取的.

繼續潛水去....
Nothing worth having comes easy

jongjt wrote:
記得剛進這間公司被第一個主管面試,他叫我做伏地挺身

既然是做RD,還要求這個。除非你是去練功的。不然這種要求是太過了。
有這種要求,當初你進去就要有心理準備。


jongjt wrote:
結果真的太操了,無論小工程師,連小主管都陣亡不少

以前我一個同事跟我講了一句話。
要看一家企業是不是能長久待下去。
要看非主管職資深員工平均年資多久。
愈久表示這家公司愈可以待。

一家公司流動率如此之高。那表示這不是久待之地。
這也難怪,主管會凹你了。
當你覺得表現良好,主管卻不是那麼賞識你。升官發財都沒你的份。
這時你就要跳槽。把之前練功所花成本轉成你的資本。

這就是現實社會。權利是自已爭取的。

還有別捲入公司派系之爭是對的。因為一旦跟錯人就別想翻身。
畢竟高層也是會變動。你總不希望升個小主管才二,三年就被換掉了吧。
好文一篇
每位先進的發言都值得省思
jongjt wrote:
令自己驚訝的是,難做的專案,高層第一個想到你
升職的時候,你定不是那第一位名單(恕刪)


大大不了解管理階層的心理。

當一個員工在他的崗位做的非常出色,什麼難題都迎刃而解,你想想,主管為何會把你調離這個現職?對管理階層來説,把你放在這個對企業貢獻最大的現職是最有利的。

他們絕對不會因你學很多就主動把你升職的,因為你一升職他們就得找個人來補你的缺,又不知道找的人能不能如你的貢獻來的多。

這不是主管有沒有良心的問題,而是人之常情。我當主管,最頭痛的就是一個做的很好的員工要跳到另一個我底下的缺;因為這一來我不但得煩惱這個員工是否能勝任新職位的問題,我還得煩惱補她留下來的空缺。原本只要找個新人,我現在變成有兩個新人得憂心。

身為員工,要把自己的升遷管道最佳化,除了充實本職學能之外,還得不怕隨時準備往外跳職。若是你一心只想在同公司轉職,你在現職的高成就反而會變成你的升職阻力。

當老闆意識到他若是不想個辦法挽留你他就會白白看一個捷出員工跳到他競爭對手的公司效命時,他才會有動機用升職加薪來留你。
Maedatsun wrote:
大大不了解管理階層的..
大大不了解管理階層的心理。

當一個員工在他的崗位做的非常出色,什麼難題都迎刃而解,你想想,主管為何會把你調離這個現職?對管理階層來説,把你放在這個對企業貢獻最大的現職是最有利的。

他們絕對不會因你學很多就主動把你升職的,因為你一升職他們就得找個人來補你的缺,又不知道找的人能不能如你的貢獻來的多。.(恕刪)



很奇怪
我當主管,就不曾這麼想過
我看到的主管
也不會笨到不提拔有能力的人!

將有能力的升職
是理所當然的
讓他再訓練一位能獨當一面的人
這才是公司主管該做的事
這才是有良心的主管該作的事

dgg wrote:
」很奇怪我當主管,就...(恕刪)


錯。身為主管你的責任是確定每個員工都在他們的職位的貢獻最佳化。要把一個員工升職必須有能夠把他最佳化的考量及估算做基礎。不是每個員工在他的職位做得好就一定可以勝任升職的工作,光是靠那種"有能力就應該升職"的論點來管理只對了一個點,可是欠缺了整體策略化的管理宏觀。
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