先推郭，讓韓在高雄作2年，再轉行政院長。2024可能韓。
試想韓未作满2年，那高雄勢必要補選。誰来？陳其邁和民進黨勢力可能會再来。其二，给韓作滿二年，順便鞏固高雄國民黨或中间選民對國民黨信心以增"换人作作看"的想法。其三，若韓在未来二年真能有给高雄市新氣象，則屏東，甚至往北些台南在未来立委，甚至議員，人選和数目有更好的進步的空間。简單來說，就是深耕高雄，往南北擴張能量。其四，過去10幾年，韓無公職，必須磨煉以證其實，非短暫的民间能量。其五，吳敦義是現任黨主席，必須以黨的最高原則為規依，而黨的規依必須以中華民國百姓和公民最大福址為优先(當然這話說的有些美化，不過我非黨員又沒收錢，人把話漂亮些總是中國文化傳统，何必非要字字珠璣，殺人見血呢，不是嗎？)。
為什麼要郭出来？在蒋故 經國先生故後，國民黨淪為黑金政權，喪失民心，而其一貫的政務官培養系統成為一言堂，一人決定。是故，2008之後至今，國民黨成為老無法退，中無所適從，青則不想入黨的大斷層。同時，阿扁執政時對事務官(官僚養成Human resource development)似有過度人為掌控，以至今日事務官(或恐龍)素質低下。當然，這20多年的不濟事，造成今日國民黨體弱多病。必須以重症下藥。
先以二軍對上駟，當今中華民國在中美二大强權下要生存，必須有人在二者之中有說話的份量，且能舉足輕重。試問此時誰有此能量？恐郭先生可上得了抬面。其二，郭先生家族與國民黨既先有慷慨解囊之義，又願救黨/或國之情，吳主席心有所屬，實非難測。其三，在眾人之力下，若韓以高雄為主，不意出仕，那民調压力下，郭似可壓下前主席和議長與以爭鋒。其四，現今，政治敗壞，百事待廢，需先以Organizational Change理論來治理，而今以郭先生選上大開大闔公司治理方式來先奪取印信為最佳偏方。那下藥之人有何益？
在為前主席和議長的wrestling for position的環境下，又要以前頭提的原則下，吳主席推郭息朱王，養韓壯大黨有其益。一，简單滅掉朱王二人爭出選的機會，少了麻煩，也順便將所謂的"舊勢力 "拔除。同時，若真能退掉王朱二人，那周之競選之意也可談笑泯恩仇。其三，若真郭代表国民黨能選上2020,主席既可安排總統所需人選Human Capital，與其配合. 此举可加速長者入主政務官的機會，又可增加中者入仕之能，亦能加速青年黨員或未入黨淺藍/浅绿對國民黨向心力(若郭選上2020,而在韓满高雄市長2年不必補選，北上作行政院長，有太多位置可以入仕)。其四，若所有以上所説能夠達成，吳對黨之忠，對黨員之義，對人之和(没有當初朱滅柱之怨)，黨主席之位或其勢力將可再8年或更久。這是作Business Plan在一開始，就需作的SWOT或Michael Porter 向Industrial Competitive Analysis考量方向。大内高手，真是高手。
正是"武林至尊，倚天不出，何以爭锋，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從 "
以上若有雷同，恐是仙人心靈所至，若真發生，請清香三枝，上奏天庭，下為眾生，百姓萬福，國泰民安。
05/21/2019 書 噶瑪寶德
PS: 若是管理學位可参考 Michael Porter, 1984, Industrial Competitive Analysis, Human Resources Management 101,The Functions of Human Resources Management, Organizational Change, Military Strategy formulation, and Diffusion of Innovation, 1994 or 1996, Author ...我忘了。
Diffusion of Innovation:. "It is an innovation communicate through time among a social group...An innovaton must consists Relative Advantage, Complexity, Competitively, Trialability, and Observability. Decision making includes three level as Authority, Collective, and Individual. Moreover, communicate channel also can be divided into Interpersonal and Media. The rest of stuff relies on you and you alone.
2022為中華民國關鍵年，大好大壞之起點，諸君子戒之，慎之。
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