(轉載自作家李兆華臉書)
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最近聽了好多加盟主的故事,記錄下來後心想,我能不能投稿壹週刊的「坦白說」單元啊!
(吳小姐/4X歲/超商業)
我在民國86年加盟超商,本來前10年做得不錯,日營業額7萬,每個月可以淨賺6、7萬,但是過了10年後,受限店面較小,無法引進咖啡機,也無法擴張座位,日營業額掉到3、4萬,最慘的時候每個月要倒貼6、7萬!
民國98年有機會接比較大的店,盡全力爭取,想說有座位、有咖啡機可以做更好,初接手日營業額衝到9萬,傻眼的是還是虧錢!因為公司號稱要測試最大銷售量,所以食品部份都訂到最高,結果每月報廢成本就高達6萬,根本沒賺錢!看到那些報廢,真覺得自己要遭天譴了!
小孩還小的時後,吃皮蛋瘦肉粥報廢。比較大一點,吃涼麵、飯糰、便當、關東煮報廢。都上高中了,繼續吃咖哩飯報廢,大女兒曾難過的說:「都上高中了,還要吃報廢啊?」她有異位性皮膚炎,經期失調,也許和長期營養失衡有關。
我身體也不好,膽囊切除,還遇過腎臟病急性發炎住院。因為腎臟炎掛急診,在急診室認識一位帶母親看腎臟的大哥,兩人一聊,才知道都是超商加盟的苦主。
最難過的是讓自己老父親、老母親吃報廢,媽媽已經有慢性病了還在吃。前兩天,一看到爸爸桌上放了兩盒報廢涼麵,眼淚就流下來了。爸爸最近做事常常恍神,結果騎車滑倒手受傷,不知道是不是太擔心我?
真的對不起爸爸。我為了發員工薪水,把房子拿去抵押,一胎貸370萬,再貸了二胎180萬。但我連自己的家庭都沒有辦法照顧,只好一直跟爸爸借錢。發薪水差3萬,小孩繳學費差5萬,繳所得稅差8萬,都一次次和爸爸伸手。
爸爸就像提款機,卻從來沒怪過我,只是心疼我,幫我到處奔走,和議員、立委陳情。但立委說要集結500個加盟主站出來,走上街頭才能引起關注,大家都怕死了,誰敢出頭。
我每個月工時超過300小時,其實都沒關係,偏偏去年10月,爆發回收油事件,關東煮和泡麵都中獎,店裡日營收從9萬多一下掉到5萬多,問總部怎麼辦,只說跟食安無關,是我們不夠努力。
總公司推了兩波退費,第二波為了挽回商譽,憑發票問題商品是兩倍退費。我一天最高退費1000多元,問公司我們退費損失怎麼算?公司只說會幫忙沖銷,但是等月績效下來,只看到毛利率還是很低,沖銷在哪裡?看不到,連打給台北總公司的會計詢問,都說是電腦設定他們不知道。
退費活動完,又推麵包布丁免費贈送活動。一個麵包成本17元,總公司只補貼4元,等於13元要我們自掏腰包。顧客換得很高興,我心在淌血。
爸爸年紀70歲了,還說要每天一信寄給總部抗議。我只盼望約滿後,能找新的工作,讓日子越來越好,至少不要再跟爸爸借錢了。
至少前十年還是有賺的
有些人一開幕就沒生意的要跟誰抱怨
沒有人逼你把超商的食物給兒女吃
為什麼會需要用房子貸款發員工薪水
之前賺的錢是存哪裡去了
真賠到抵押房子早不管違約金結束營業了
日營收最差還有5萬
可見也不是多沒生意的門市
為什麼其他人在同樣條件下也是經營的好好地
廠商有不合法的就想辦法集體抗議或集體訴訟
(自力救濟不要期望政府會救你)
覺得合法不合理的就解約換別家或另謀他職
想要保障就請去上班當人家員工
沒有人逼你一定要當老闆當這麼痛苦
我這樣講很無情
但各行有各行的苦
超商財團本來就像吸血鬼一樣穩賺不賠
加盟條約你看了也簽了
沒有人逼你一定要加盟
一切都是歡喜做甘願受
財團雖然惡劣
收起來的店家我也看過不少
但真有你講的經營者毫無利潤
超商早就倒光了
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