童子賢不成立基金會 直接捐錢給需要的人
【聯合報╱記者江碩涵／台北報導】
2014.09.22 05:05 am
和碩董事長童子賢具科技背景，更充滿人文關懷與理想，不僅獲選為公視董事，也是誠品書局大股東，無論參與文創、公益，他保持低調，但總在第一線觀察，也不時鼓勵身邊好友、工作夥伴參與更多社會活動。他說，他「不成立基金會」，卻邀親朋好友「直接」捐款到相關單位，讓資源快速傳遞到需要的人手上。
童子賢坦言，以前看過企業成立基金會的運作方式，只能說企業內部的基金會有如「社會百態」，有著不少扭曲的功利主義現象；且成立基金會成立後，只能運用孳息，不但捐款被限縮，運作過程往往也得經過不少人事，投入公益服務速度慢又容易受限，因此決定「不成立基金會」，他鼓吹以自發性的力量，投入公益服務。
他說，台灣社會不缺資源與金錢，但缺乏整合，台灣社會容易出現盲從和一窩蜂的現象，當媒體報導後，所有的資源與金錢就會湧入，但缺乏資源整合，造成「聲音比較大的有糖吃」，且往往事件發生過後，再也沒有人關注，人們很快就遺忘事件，反而造成真正有需要的團體無法獲得幫助，有違公益初衷。
為解決資源分配不均，二○一二年時童子賢與身邊好友、和碩集團工作夥伴合作舉行「散播公益的種子」活動，媒介需要幫助的社會團體。今年他將再次發起類似的計畫。
他說，透過活動讓大家彼此認識，有不同興趣、偏好的朋友可以有更多管道直接捐款或親自服務，同時也避免資源過度集中在某些「較熱門」的團體手中。他強調，他只媒介，不過問金錢流向。
童子賢經營企業重視現場管理，也非常關注社會議題，例如參加小孩學校的親師會，了解當今教育現象；他時常帶著一對兒女參與公益服務時，以身作則，成為身教典範。
他說，即使社會發展的再進步，總還是要有些關懷的力量存在，社會運作得才會更完善；德國鐵血宰相俾斯麥被外界說是「鐵了心」，但打勝仗、富國強兵的同時，他也推動德國政府更注重勞工權益，實施「老有所養」的大同社會。
也因為抱持著這樣的信念，童子賢說，只要行有餘力，他都會多方了解各個社會議題與內容，儘可能的發揮他的力量，「唯有人們擁有關懷萬物的憐憫之心，凝聚善的力量，人心才能改變，社會才能再往前進步。」
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很多企業成立基金會根本不是幫助別人而是為節稅.
台灣富人很多代表企業很賺錢,但是基層窮人所得並未增加,代表上層富有是壓榨這些人而來.其實一個人一生用的並不多,老闆要那麼多錢幹啥,與員工分享成果多好.
台積電張董利用其豐富的周邊資源幫助高雄氣爆受災戶,那些人都把他當成活菩薩,相對於那些怕輿論攻擊而捐錢的企業,真是高下立判.
希望台灣企業界能出現更多的童董和張董,展現出台灣人溫暖的內心世界而不是只有銅臭味!!
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