看了新聞上HTC周CEO給內部員工的信後,覺得HTC今日的節節敗退實在可惜,但這種退步卻是恰恰反映出了HTC企業文化不夠成熟,因為去年的"成功"讓HTC太自滿及自負,錯估形勢,也少了再虛心求進步的動力,其結果造成今年的市場慘綠跟投資人心中抹不去的痛.
個人一直是HTC的愛用者,連政府高層都說要救HTC(我也奇怪當ACER前2年倒楣的時候,政府怎沒說要救呢?)有幾點建議估參考:
a. 心態 : 誠實謙卑的對待客戶跟市場
b. 產品 : 規格及ID必需再進化
c. 製造 : 工藝必須更細緻
d. 市場 : 定位必須更清楚
老實說去年的"機海"雖然看似短暫成功,但我相信更多的是市場的自我混亂跟庫存的積累.一時的失敗是難得的教訓跟啟發,就是因問它很貴(9000億),所以更應深切知道病因之所在,藥到病除,而非一病不起,與世長辭.
當一個公司開始推出很多難以區分的商品而無法有獨特的產品印象時,
就是代表他走入技術瓶頸.
這是一個警訊.OK~?
這還光光是技術面的評估,還不考慮公司文化或政治風向什麼的.
昨看了蘋果SIRI,覺得呢,概念上的差異就是蘋果是機器去貼近人性,
而HTC CENSE是製作使用者容易貼近的介面.
這種概念上的差別在軟體寫入越來越強的競爭下會更明顯.
Market上面也很多Android的語音助手App,
HCT千萬不要以舊的概念去打新的戰役,Sense很快就會失去優勢.
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