AIR FORCE wrote:
不是不想用老闆邏輯來想問題
只是不想用無良老闆的邏輯來想問題
如果現在丟一間店或是一個部門全權交由你來管理
以你的思維邏輯跟見解,你有把握嗎?
如果老闆或上司看過你前面的留言可能就直接打槍了
我沒有胸部 wrote:
拜託你
舉例要適當
你對人家當老闆的說這樣不行那樣不對
如果置換成你對你老婆的說這邊太黑那邊太小
呼呼~
我是不敢想像啦
很簡單，因為那不是舉例
但很明顯地你看不出來
流川 風 wrote:
我用員工的角度看事情能讓我學到什麼呢?
繼續用員工的態度面對人生嗎?
因為這樣你才看得出來真正的問題在哪裡
一個管理者如果連問題都不想去面對，不想去找
不能說這樣的管理者不好，但就是那等級
絕代蝴蝶 wrote:
麻煩移駕三樓看，26000有阿姨媽媽會來上班，不是單純的4000值不值得不休六日的問題
阿姨媽媽有年紀，反應比較慢，多花點時間帶就好了。
婆婆媽媽能接受是因為他們那一代就是那樣
但很明顯現在年輕求職者就是不願意用六日去換四千
未來這趨勢會越來越嚴重，因為注重休閒的人越來越多
這真的是一個趨勢，因為我們公司的年輕人也是這樣
未來要買別人的休閒時間，你就是要花更多錢
AIR FORCE wrote:
我反問各位可能成為老闆的人
今天原物料上漲 勞工薪資上漲 從原本每月淨賺10萬變成5萬
然後所有同行都齊聲漲價 但第一波我不漲價
原價10塊 別人漲價後賣15元 我一樣賣10元 一樣有賺錢
風聲傳出去後 你覺得營業額會不會上升?
好死不死 隔年原物料跟勞資又要漲了
同業從15塊漲到18塊 這時候我妳不就可以跟客人說
對不起 上次我沒漲 這次我撐不下去了漲個4塊 客戶會不會覺得你漲價情有可原?
不會 他會哭腰說怎麼漲價了 但是出去比價一圈後 還是會回來找你
為什麼 因為你有好的品質 價格又便宜 你認為消費者會選擇跟誰買東西??
我家就是這樣子經營的 今年少賺了 我們會先檢討問題點在哪裡?
找到問題點後再來解決 不應該是一昧的壓低員工福利或是漲價 來節省開支增加收入
我反問你們家有用什麼比別人好的福利或待遇聘請員工?
AIR FORCE wrote:
超商加盟主我不談漲不漲價的問題 因為這不是超商加盟主可以決定
但是加盟主可以決定員工薪資 用提升薪資及增加升遷管道或是獎勵制度 來降低員工流動率
當薪資大幅提升後不就更能要求員工 要有更好服務品質
服務態度變好 客戶更滿意 可以更好的穩定或是增來客數 這錢你覺得花的不值得嗎?
雖然成本式上升了沒錯 難道之後營業額不會跟著上升呢?
不要短視近利 只想省人事成本 對於超商來說 第一線店員等於是你的業務員
好的業務讓你賺大錢 不好的業務......什麼事都會發生 店長在自己擦牛屎吧
老話一句"薪資高 你挑員工" "薪資低 員工挑你"
薪資提高後再過濾不適任的人 被留下的員工才會覺得公平
不然大家領一樣的錢 我做得要死要活 你每天偷懶摸魚
最後結果就是大家一起擺爛 然後好的員工離職 爛的留下來了 繼續惡性循環
其實我前面點過一個問題點
該檢討的是背後財團及制度
如果開放讓各加盟店視實際需求而決定夜間要不要營運
不再硬性要求24h營業
問題可以減輕不少
在既有大環境無法有效改善,加盟店又無法增加獲利的現實壓力下
也許再過幾年,制度真的有可能改變
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