davish wrote:
海思又不是今天才做手機晶片，2G時代就開始了，要對海思極度樂觀我是沒意見，不過我看失望可能性不小。
小米就不要說了，今年開始走下坡，我看他還是腳踏實地做事少搞噱頭了
...(恕刪)
人家看好的是東南亞,印度和中東非洲這些新興市場,又不是看好海思或小米的技術比別人強
這裡面的思考邏輯你明白嗎???
已開發國家的市場早就飽和了,再推新機銷量提升也有限,做技術規格的擴張意義不大
舉個例子吧,比如印度,高價手機就根本賣不動,要那麼高的技術規格做甚麼???
研華大家都聽過吧 , 全世界第一大IPC . 主要marketing 是美國 中國 歐洲 . 目前台灣的IPC廠商很多家 ; 大陸也有很多家IPC廠商 . 這些還不包含一堆做Brand PC 的廠商跨足IPC 這塊 .
IPC可以削價競爭呀 , 削價競爭也很久了 , 但為何研華還是第一大一直持續不變 ? 還是不斷在賺錢 ?
原因是這類型公司 , 他的技術跟know how 一直不停往前走 . 新市場也不停開發 ; 不斷制定新規範.......當他在新市場賺錢時 其他家公司還在傷腦筋如何去copy 研華的新產品 , 等到他賺一波了 其他家才剛開始要賣類似同樣產品 . 後面競爭廠商根本很難超越. 光話語權 客戶就不太會鳥你 . 誰知道沒事換廠商後 我公司的產品會變怎樣 ? 拿自己烏紗帽做賭注 ? 若出問題 ; second source 公司的技術team debug 能力 or 配合度......在客戶端都是未知 . 除非客戶產品品質剛好出大紕漏; 客戶對原來廠商的service評價嫌到臭酸到不行 且能證明你的技術跟產品比原來廠商厲害 .
挖人才有用嗎 ? 一般來說是事倍功半 , why ? 原因是這種公司product line 很多 ,垂直化整合很徹底 . 不會只focus 在某一市場 . 且累積的設計經驗database是全面的 , 人才絕對比其他家多 , 客戶也是長期合作培養出來的革命情感 , 不會因你挖了一部分 公司就垮了 .
所以這位偉大的趙公 才會想要用買的方式 . 問題是結婚總要兩情相悅吧 , 否則搶來當押寨 就變土匪了 . 哈 .
davish wrote:
前面就講過了，如果殺價有用，五六年前發哥就倒了，但是今天還活蹦亂跳的是發哥不是其他殺價的公司，我記得展訊幾年前也是很會殺價的公司，現在誰活的比較好？
很多網友沒想過，發哥能在大陸八九年一路從 2G 走到現在，會沒看過殺價競爭？不可能吧。人家能撐下來一定有原因，不要以為殺價一定會有用
再講清楚點，光靠殺價影響不會太大，殺價要綑綁品質跟技術才會造成威脅，我只能說從過去歷史看大陸廠商似乎對後兩者缺乏了點...(恕刪)
不用想得那麼複雜,美國正是全世界專利糾紛最多的國家,美國有很多專利流氓
中國要做的是發展中低端製造業+收集高端技術專利,這樣就可以在中低端的性價比價格戰和高端的技術規格專利戰中不落下風
當中國手中擁有足夠的專利之後,才會開始收割這一部分(別忘了,規則制定者才有資格決定遊戲規則)
不管再好的技術只要不見容於主流市場的規則,那就只有被主流市場淘汰或被資本併購的下場
台灣走了那麼久的代工之路,難道還不知道權利金是多肥的一塊肉嗎??
台灣本來就沒有制定規則的能力而只能跟隨別人的規則(這是我們的宿命,沒甚麼好怨歎的),這東西可真的要好好思考一下喔,未來的市場在哪裡商機在哪裡?在那些市場該遵循甚麼樣的遊戲規則???
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