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王雪紅發員工信 新策略很快要推出

先多看看那些不買HTC的人如何批評HTC手機吧
不要再機海戰術了
高階..中階..低階..
沒有一個會讓人想到HTC
你就是要做到大家提到高階就是Apple那樣才行
所以手機不用多..反正也就是那些功能在加加減減

很多關鍵必須要有壯士斷腕, 破釜沉舟的決心, 才能洗心革面, 重見光明

比如說
有網友說的, 別再擠牙膏了, 一次就用好料, 一款手機就做到最好

不小心用到問題料, 就壯士斷腕整批捨棄, 不然再像 super pixel 搞成 super purple, 真是夠讓人心寒了
結果竟然勉強把料用在不同的新款機型, 一而再搞爛自己的招牌

知道缺點, 不能只是譁眾取寵式地借品牌, 借光環
像是 BEATS, 像是小勞勃道尼
如果音質音場技術本質沒有改良, 光是貼上借來的品牌, 破音還是破音啊...
同一件事, 把喇叭挪到前面, 這件事是做對了, 可以給個

做品牌就做品牌, 別再做客製化機了
客製化, 好規格變成特定市場獨享, 無法全球銷售
結果自己品牌的新品規格卻要東躲西閃, 這樣要如何設計出殺手級產品呢?
看到這封公開信,我開始為HTC在台灣生產線的員工緊張了!
以企業的運作,這種公開信一出,下一個動作,就是大幅度裁員
這樣才能符合降低成本.
再不行,就是被購併了!
電子業最會的劃大餅,看的到吃不到~~~~~
白雲下 wrote:
(中央社記者江明晏...(恕刪)
問題不在行銷,也不在產品,問題在哪?大家都知道...

該掛的還是掛一掛就好,又不是什麼不可取代的公司。
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。

白雲下 wrote:
(中央社記者江明晏...(恕刪)


發員工信.....員工大驚!
傳說中的裁員50%果然是真的 ~ 果然是新策略!
早上新聞:

宏達電近期營運遭遇逆風,有學者認為要救宏達電就要賣給華碩,對此,華碩董事長施崇棠表示不排除任何可能性,但要考量雙方意願、策略正確性和綜效等。
施崇棠說,華碩不排除任何的可能性,華碩內部的文化不論是董事長、執行長或其他員工,誰都可以提出意見。
媒體詢及,華碩是否有討論過併購宏達電?施崇棠表示,僅是內部非正式的討論。


目前僅於華碩內部討論

白雲下 wrote:
(中央社記者江明晏...(恕刪)


產品研發行銷跟不上時代 終究是被淘汰

要救這種只有一種方法 就是開腦手術




但有人聽過開腦之後 會好得起來的嗎

結論:再創一個新公司吧
shinya69 wrote:
用人也有問題
周永明怎還在?


因為他是三個創辦人之一

-------------------

問題在行銷沒錯
和SONY一樣,打不進美國電信商供應鏈

01這裡追求頂規的規格控很多
但是對整個銷售量幫助很有限

此外,身為一個週邊商
只能說HTC規格相近的機海害死自己

M9+和M9互砍
Desire Eye 害死 Butterfly 2之後自盡
Desire 8系列害死 Desire 6系列
E9+害死 Desire 820/ 826
更別說One mini / mini 2/ E8/ 時尚版 這些是出來做什麼的

E9產能過剩?又要推出來和E9+互砍了



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