邪惡小多 wrote:梁孟松不是一般中高階...(恕刪) 在亞洲文化中,資深或階級很看重。還有前輩這樣的觀念。張忠謀自傳不就說了嗎?在徳儀吃飯時,總裁端飯過來,和他一起聊天,是很正常的事。還有我說的, INTEL CEO 辦公室跟別人一模一樣,重要秘密事項都要先預約會議室去使用。您不喜歡這樣的方式,沒關係,但事實就是這樣阿!
Robert7067 wrote:辦公室沒那麼重要,薪水才重要。 最近聽過一段話:跟基層員工談待遇,跟中階主管談關懷,跟高階經理人談理想。梁一直是有理想、抱負的人。梁辦公室的門一直是開著的,研發工程師進進出出,隨時在裡面討論開會。然而,這跟把他辦公室另外放三張辦公桌,變成四個人共用的辦公室意義完全不同。高階主管都坐大辦公室或跟其他員工共用辦公室...這是台積電的文化嗎?還是針對他一個人?為什麼他覺得羞辱感?為什麼他不敢去餐廳吃飯?甚至別人也不敢跟他說話怕被貼標籤?這不很清楚了嗎?
科技業,研發單位很重學校門第,其實偶也聽過類似想法,台青椒基本看成大低一級,台青椒裡面又以血統純正為第一,不純又低個半級,遇過大學跟研所都是成大電機的,連他們自己都會虧自己說,台青椒看不起他們啦!邪惡小多 wrote:六騎士裡面四個台大電機的,而這個衝得最瘋的獅子座男人是成大的...
這真是廢話,出差當然用人家辦公室,難不成客戶會幫你留專屬辦公位子?我們以前出差,還不都待在客戶家工作,看你出差多久,你只去幾天的話,就看對方怎安排,去久的才會安排一個空間(會議室)給你,人家總不可能讓你坐休假員工位子坐到它回來吧Robert7067 wrote:像我去愛爾蘭出差時,因為緊鄰工廠,還不是用別人休假員工的辦公室。
台積電應該是台式管理,理論上科技業是彈性文化,但是工廠是一板一眼,有些科技業看到軍事化管理很有效,就會紛紛效法,所以科技業軍管化公司也不少,不然就是想轉型成軍管化,所以後來有些公司形成上班打卡制,下班責任制dohan8850 wrote:張忠謀待過德儀不代表他認同美國那套管理方式美式和東方管理是不同的如果他是美式管理不會在大幅裁員後回鍋把那些人再聘回來
如果~~~我請的員工老是把以前的公司放第一我會請他走路如果公司封口費也沒給夠哪來的自信可以讓員工封口??勞動合同本就是平等的老板給錢那員工付出勞力叛將??把人家下半輩子買斷了再說如果有人老是在公開場合說我是叛將一定先吉他再說