turtlins wrote:
科智2014年3月成立，
高從2013年8月24日到2014年8月3日，
除了12月下到1月初有20天，
其他時間都在「出差留學」中，
她是要怎麼共同創辦？
人有預設立場，戴著有色眼鏡評論她並不意外。
以你的邏輯，並無法說明類公家機構和科技業的思考邏輯，
1. 2011 年高虹安才幾歲? 有什麼特殊背景可以連續拿5年的資策會公差出國不被其他同仁抱怨說嘴? 真的是靠特權關係公差出國，相信老早就被爆料了，因此寧可相信她是靠優秀表現所獲得的待遇
2. 如你收集的資料所言，"一直到科智要參加2014年8月6日、7日在台北舉辦的APEC創業大賽，高才於8月3日結束長達半年多的「出差留學」，回台為三天後的創業大賽備戰" ，你是科智這場比賽的負責人，你是否敢讓長期在美國只為自己學位打拼的人，回國三天就來主戰? 讓高又有機會沾光上台領獎? 高虹安到底何許人也?
3. 資策會到底承不承認科智是資策會衍生公司? 如果是，資策會又怎麼會不知道高虹安是否有兼職? 更何況總經理又是前資策會主管顏均泰。另外科技業在衍生公司成立初期，讓員工同時在母公司保有原有職務也是業界的慣例，這也算兼職?
4. 所謂共同創辦人定義本來就見仁見智，如果高虹安在科智籌備時就參與，創始員工算不算共同創辦人?更何況她是輔導科智成立的輔導員
5. 另外謝謝民進黨大力介紹推廣高虹安的優秀，一個人能同時研讀博士，資策會，科智工作，蠟燭三頭燒，還能拿下國內外大獎以及博士學位，這麼優的人一定要讓她出頭天。
ichirohiro wrote:
哈哈，好好笑阿，資策會推薦函有沒有誇大你都知道阿
你不相信喔？
那我就隨便舉一個例子好了：
推薦函上說「首創建立製造業服務體驗工程方法（S.E.E.）」，
問題是：
SEE這東東，資策會早在2008年就出書推廣了欸：
甚至這也不是資策會2008年才「首創」的欸，
是資策會從2007年開始引進德國研究機構15年的經驗，
加上資策會創研所三個中心十二個團隊的國內輔導經驗。
請問高虹安哪年進資策會的？
2008年7月進資策會，
就能「首創」資策會在2007年開始引進德國15年經驗的SEE喔？
就能在三個月內寫出一本300頁指引喔？
她甚至不是創研所的人馬欸，
她是中區處的人欸，
她頂多就是協助創研所的十二個團隊當中的一個新進人員而已啦，
頂多就是幫了不到三個月的忙啦。
這封推薦函就是資策會想要搶下一個獎項，
把會內可以和高扯上關係的業績都冠在高的頭上啦。
這種過譽之詞，
虧高還好意思拿出來現喔，
只會讓自己更多誇大搶功的證據曝光而已啦，
哈哈哈～
ichirohiro wrote:
人家是不是創辦人你也知道
人家在美國能不能輔導你也知道
人家在美國能不能創辦你也知道
她不是創辦人，
科智內部的證據前面已經有人提供影片了，
我沒說她完全沒有「輔導」啊，
硬要說她從2012年8月到2014年8月，
兩年有547天人在美國，
也能輔導2014年3月成立的科智，
我沒意見啊。
不過，
應該是資策會推薦函上的「參與輔導」比較接近真實吧，
哈哈哈～
只不過，
科智的創業董事長顏均泰是高在資策會的直屬長官欸，
科智的創業技術Servolution最核心的科研成果ServBox，
是顏早就全力投入的技術，
早在2010年就已經靠這項技術拿下大獎，
並導入業界如台中精機，
高到底是憑什麼「輔導」比自己資深許多的長官，
開發這位長官早就投入多年並獲好評的技術呢？
為了搶下獎項，說她有「參與」輔導，
已經算是很給面子了欸，
哈哈哈～
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