電池(Dandy) wrote:
好大的火氣,Sorry!
我沒有火氣,只是文字上面嚴肅了些
電池(Dandy) wrote:
偏坦資方 我不是在針對你,我只是不想在往前找發言的人引言了.
所以直接用補文在一起比較快,反正發言的人會看到.
每次只要談到勞資雙方,很多人都喜歡提到,資方要承擔風險,而避談勞方相對也要承擔風險.
每年都有多少勞方付出一輩子換來一個連退休金都沒有的日子.
說真的
這樣的感慨我也常有
不過不能太常感慨
因為時間拿來顧肚子比較實際些
花太多時間在感慨上面只會讓你負面能量越來越多
這不是一件好事
電池(Dandy) wrote:
以整個台灣的角度來看,我不希望大家都出來創業.
如果大家都出來創業,那台灣不就都是工作室+商行了,
在說大家都出來創業,相對的產業也只會越來越競爭,而且是國內自己競爭,而非國際競爭.
比如滿街的7-11,機車行,CNC車床,軟體公司...
最後變成銷價競爭,這對大家都好嗎?
以勞工個人的角度來看,我希望大家都出來創業.
但都是以 工作室+商行 為主.創業的人能自己或幾個股東一起做,只要對自己負責,不要去對他人負責.
如果要請員工,在請第一個員工開始,就要想好你對這員工有什麼責任,因為有了一個員工你的公司就不在是自己的事了.台灣企業少了社會責任的道義.為了每季都成長的財報,無視勞工的感受.付出多少因該回報多少勞工自己心裡都會有底.
台灣很多小公司都在新進員工前幾年會加薪,當員工成為老鳥走不掉的時候,就忘了調薪...
或是薪資到了行情價高點,就不想在加上去了,卻也沒升遷的空間.
所以其實你也是會試著站在不同角度來分析一件事
很多眉角上面你也不是不了解
多試著去想,這件事為什麼可以做,又為什麼不能做
很多的決定通常沒有標準答案
你應該不是能力不好,只是剛好處在這大環境中讓你產生太多無力感
就盡量除掉一些負面能量吧
電池(Dandy) wrote:
我姊夫過去都是用自己人,他請了一個員工後反而更拼,因為他要對員工付責到員工離開.
我丈人因為CNC車床太多銷價競爭毛利不高,所以他都自己接單自己做,好單才接不好就不接,爽得很,常常請客.
創業跟不創業這是一種矛盾.
所以囉
當老闆其實也沒有想像中來的容易
身為老闆,做任何決定都一定要全盤考量,責任也越重.
咦,你丈人...你可以找時間多跟他接觸一下,順便學習他的生意經
他應該有他獨到的思維跟功力
