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王雪紅發員工信 新策略很快要推出

創新不是問題,問題在價格。
行銷不是問題,問題在雪紅。
換顆腦袋行銷就解決了。
想想HTC 跟小米的差距在那,不要老想著跟Apple 三星相比,
套一句俗話,藍教比基腿。

今天新聞不是說了
華碩施崇棠說不排除併購宏達電可能性,
宏達電馬上由黑翻紅,華碩股價反而下跌,
或許這就是所謂的新策略吧!
看到這封信的內容就知道是甚麼了

1. 降低成本
2. 精簡組織

以目前維修已外包來推估

過不久會宣布所有產品委外代工
自有產線縮小,變成試產線
多的生產設備則處分
裁撤大多數的生產人員精簡人力

以上可以有效降低生產與營運成本

接著會降低產品的售價
也準備面對未來的經營環境生態
少量多樣,針對客製化與特規的小眾市場
離開大廠夾殺的主戰場
信我者天堂近了!!
atmotest wrote:
這點我有點疑惑前陣...(恕刪)


這只是我自己感覺啦 , 因為中國市場真的不好打進去 , 連蘋果都費了很大的功夫 , 我是覺得HTC手機不算差 , 卻要在中國低頭妥協 , 事實證明中國市場還是看得到吃不到 , 如今小米中興酷派崛起 , HTC很難靠中國市場回到昔日市佔15%的榮景 , 是可以考慮改變方向把重點放在歐美跟東南亞 , 把市佔1%1%的做起來 , 當然中國這塊還是要做 , 只是不需投入很多資源進去。

白雲下 wrote:
(中央社記者江明晏...(恕刪)




王雪紅說 :「宏達電的問題在行銷而非產品」。

最典型的....看不見自己的看不見 !

難怪會有這樣的下場

真是活該 ~





APIK wrote:
這只是我自己感覺啦...(恕刪)


依照hTC目前的成本與售價
東南亞別想了

而歐美在三星與Apple夾殺下,hTC高階機也只有死路一條

所以還是要

1. 減少公司營運成本
2. 降低生產成本
3. 縮小公司的規模

裁掉大部分生產線、裁員、處份資產、減資縮小股本
這才是hTC未來生存的一線生機
未來走向小而精,少量而多樣
多角化經營的方式,甚至是成為消費性及移動數位產品
開發與服務性質公司
公司規模小了,但靈活性可增加,
以上的一些做法又可以將資產變成現金
更有利做公司的再出發


不要再想重回前幾大的那種方式的重返榮耀了,喝農藥比較快

信我者天堂近了!!

APIK wrote:
這只是我自己感覺啦...(恕刪)


因為早年曾在對岸待過一段日子
HTC確實曾火熱過一段時間...
但當時行銷管道做得不好, 維修口碑有點差
反而是覺得這部分的策略有很大改善的空間...
現在就不是很清楚, 所以有些疑惑

感謝你的回答^^
王雪紅說,「宏達電的問題在行銷而非產品」
真敢講
以投資家的角度來看,王雪紅是個非常優秀的投資家
以企業家的角度來看,王雪紅是完全不及格的企業家

投資家只要看準機會,錢砸下去,教給專業人才全力去拼,等著收割就好
企業家則要永續經營,任何產業都有景氣榮枯,景氣大好能趁機壯大,景氣不好也能守成,甚至帶領企業轉型

而我們看到當年威盛掌握PC-133晶片組的商機,股價漲到629當上股王,王雪紅荷包滿滿
我們看到前幾年宏達電掌握智慧手機崛起的商機,股價漲到1300當上股王,王雪紅又荷包滿滿

但是當威盛面臨英特爾的反撲,王雪紅卻完全毫無對策,也沒有讓威盛轉型(新產品都另設新公司去了)
放著讓威盛從股王變成雞蛋水餃股
當智慧手機不再是高成長的明星產品,面對著蘋果、三星跟眾多低價品牌的夾殺
王雪紅還是毫無對策,也沒讓宏達電轉型,還是認為自己的產品沒問題

現在的王雪紅荷包依舊滿滿(股價高檔不少股票都換鈔票回來了)
但宏達電這家公司正逐漸步入威盛後塵

所以說~
以投資家的角度來看,王雪紅是個非常優秀的投資家
以企業家的角度來看,王雪紅是完全不及格的企業家
歡迎光臨我的網站  行動最愛網 http://i-favorites.net
了無新意的文章,雖然我也是買htc但實在對它的產品定位實在搖頭,不是差,是完全無法應對到使用者要的東西,只是在追求最高利潤及內部爭權內耗,要如何破釜沉舟很簡單,直接推出針對全球推出單一化正統旗艦機,不要一國一機,機來機去的最後機死自己,只能說"笨喔",想要高利潤可否先想辦法提高市占率比較實在,老是想要拿普通規格定最貴價格,說實在話真的直接換"水果機"比較實在,因為產品穩定度、流暢度、使用感、品質高、二手價棒,htc到底要拿甚麼跟人家比,突破吧,期待10月妳所說的新產品是何物?如果依舊老生常談機種,妳真的可以不用出了,浪費錢。htc加油一點吧。
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