由此再推到頂新的模式,
其實頂新應該除了技術需求入股(味全)之外,更應該要入股類似唐氏症或是喜憨兒基金會,
由這兩個組織推展油品,當成銷售管道.
這兩個基金會就可以將原來的募款比例降低,得到穩定的收益,
頂新可以得到好名聲以及抵稅之外,又維持甚至可以拓展銷售管道.
使用此管道購入油品的業者或是小攤販,可以得到兩個組織推出的感謝印章或是使用證明之外,
也可以得到好名聲以及做善事.
終端消費者認明感謝印章或是使用證明的廠商進行購物,也可以有在做善事的感覺.
依照此模式循環多年的話,
這兩個組織應該也有機會可以轉投資,買土地買樓蓋照顧用的醫療設施或是照養院.
參照慈濟的案子,好好寫個論文,
應該可以複製此經驗到其他鄰近國家企業借鏡.
凸歸台灣 wrote:
慈濟內部的會員資料沒互相連線，實在也不用那麼生氣！
其他地方我是不知啦，
不過我很確定台中市民權路那邊，
可都是電腦作業喔！
人類中最卑鄙無恥的是，
權力擁有者和諂媚權貴者，
藏身安全場所歌詠戰爭，
用愛國心將無知者送往戰場！
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