sean198512 wrote:郭台銘旗下的員工都比郭台銘有創意多了,旗下的員工成立"趣輪"..."創世泰克"品牌,但看看郭台銘,還是始終沒有創意的頭腦,推出創新的科技產品!!"趣輪"是平衡獨輪車,內建控制器、水平儀、感測器等精密商品,全車鋁合金打造,由富智康華南地區的工廠生產。"創世泰克"(TransTEC)是競速機品牌,是空拍機之後,最有玩味的遙控飛機品牌!! 從這篇發文,貌似你的知識也只有達到字面上的「競速」與「玩味」而已。但是渾然不知這兩種東西都已經被商人當成「目標」來宰殺而已。一如現下最紅的競速電玩電腦,被包裝成「潮」與「速」,讓小朋友打電腦很「爽」。甚至可以讓小朋友得到不實際的「自信感」與「成就感」再加上「品味」壓力與「同儕壓力」,更容易鎖死消費者的忠誠度。所以在硬體實際價格方面,就「隨意」商人了。進而成為最新興的電腦市場。我比較好奇的,是你有沒有本事了解這台遙控飛機背後的細節?你知道水平儀怎麼做到的? 你知道感測器怎麼做到的?你知道這兩樣東西的成本是多少?還是這些你認為你根本不需要知道? 就只是單純的「看起來就是酷」,「一機在手,有妹會注意」?一個市值破億的代工廠,蘋果認同的代工廠,一個有本事吃下日本夏普,並且在很短的時間內扭轉經營模式的人,居然被你說成『但看看郭台銘,還是始終沒有創意的頭腦,推出創新的科技產品!!』。建議你先出去找個好工作,跳出那種沒有意義的「最有玩味」之思考模式,然後平心靜氣,好好仔細想一下,一個沒有創意,沒有執行力,沒有思考能力的執行長,可能有本事併購一個著名的日本公司嗎?你知道當年三星也是絞盡腦汁要阻止郭台銘併夏普嗎?如果你還是無法體會...那很簡單,建議你親身體會。如果你沒有自己的公司,也無妨,先找個主管級的工作,然後併吞其他單位。如果還年輕,還在學校,那也無妨,如果在研究所當碩士博士生,那就併吞其他人的project。如果只是大學生,那就併吞其他人的社團。試試看,看看你有多少「創意」與「能力」可以併吞其他單位。不要用「沒人這樣做啦」「沒有義氣啦」當藉口。等你有資格被允許併吞其他單位的時候,你再來找藉口反悔還不遲。至於你在其他文章中提到的生物問題,先不要問原生細胞的部分,那個離你還太遠。請問「一個氫原子有幾個電子」,你搞清楚沒?
sean198512 wrote:郭台銘旗下的員工都比郭台銘有創意多了,旗下的員工成立"趣輪"..."創世泰克"品牌,但看看郭台銘,還是始終沒有創意的頭腦,推出創新的科技產品!!"趣輪"是平衡獨輪車,內建控制器、水平儀、感測器等精密商品,全車鋁合金打造,由富智康華南地區的工廠生產。"創世泰克"(TransTEC)是競速機品牌,是空拍機之後,最有玩味的遙控飛機品牌!! 郭董拿數兆營收的一點渣來打造一些可以塞牙縫的創新產品妳竟然和他認真起來? 所以你覺得鴻海放棄本業全力投注在這些所謂創新產品上明年營收就可以正成長了? 獨輪車市場有多大? 空拍機市場有多大? 有需要到人手一台?
樓主想的到的問題郭董如果想不到,今天台灣首富就是你不是郭董了...郭董很早就說過,考量與現有客戶的和諧與信任,做品牌就像是不能直接戳破的氣球,所以他的經營策略是不做品牌,只買品牌,而且要跟各個合作代工的品牌從上到下,提供最有品質跟競爭力的一條龍通路模式...