rexone777 wrote:
不對吧....
韓國人最讓人討厭的是一些奇怪的手段....
奇怪? 那個一點都不奇怪
是台灣沒那眼光膽量這樣玩
台灣到現在還是只有代工
汽車業也是台灣整個政府拼命的扶持
結果呢
別說啥資金不夠
那些帝寶啥的豪宅哪個台灣企業的老闆沒有住進去
哪個百貨那些貴夫人沒進去光顧過
錢都到哪去了
百姓錢都拿去繳房貸了
誰有閒錢去支持啥國貨啊
韓國人都是傻子嗎
寧願在家裡啃泡菜吃豆腐
也要把錢送給三星跟現代
william0108 wrote:
誰對台灣有貢獻..真...(恕刪)
事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
「狙擊台灣」第一步 逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟
根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
「狙擊台灣」第二步 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
「狙擊台灣」第三步 整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。
原文出自 今周刊
您好。
camry wrote:
在我的心目中,hTC並不是國貨....(恕刪)
只是鄉民的替死鬼
因為太討厭韓國
但是又打敗不了他
只好拿HTC來當砲灰
怎麼不拿ASUS呢??
padfone infinity 很棒耶，
如果不要這麼貴的話~
內文搜尋
從 APP 打開
X